梁建章表示,今年攜程會重視旗下的驢評網(wǎng),這是一個包含旅游攻略、有社交化元素的網(wǎng)站。“我們會加大投入去做。這個社區(qū)近期會看到一些比較大的變化,尤其在手機上。其他服務,像火車票、門票、租車、當?shù)刂苓呌蔚,也會更加元素化地放在手機上。用戶以后可以事先訂酒店和機票,也可以在途中訂,途中也可以做一些分享。”
最近梁建章會花一些精力在酒店產(chǎn)品的價格調(diào)整上。“我認同價格的重要性,同樣的產(chǎn)品,任何人都會選擇 的價格。我們以往會偏向一些高端的產(chǎn)品,這跟我們的服務有關系。低端產(chǎn)品以前不多,現(xiàn)在也要接進來,希望我們的價格是最豐富的。”
“攜程值得我們學習的地方是專注。”一位不愿透露名字的創(chuàng)業(yè)者總結,“它一步一步演變到今天,它的文化中有成功的部分。但是我很奇怪攜程為什么一直沒有做到海外去,中國的企業(yè)其實一直沒有勇氣出國,我覺得旅游行業(yè)最大的公司就應該走出國門。”
在與《創(chuàng)業(yè)邦》記者的交談中,王世忠回憶了他對“攜程四君子”的記憶:季琦敢走野路子,但對管理并不精通;范敏非常懂行和實干;沈南鵬只專注于資本運作;梁建章是最適合做CEO的人才,在公司人數(shù)增加、業(yè)務增長后仍然是值得信賴的領袖。“他敢于創(chuàng)新,但他不會老想著創(chuàng)新,眼光關注的是國際上的大公司。他的決策曾經(jīng)給攜程帶來很多機會。”
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