日前，雙遼供電分公司突出抓好迎峰度冬期間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控，確保全面實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。
　　
   一是強(qiáng)化安全履責(zé)，落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任。充分發(fā)揮保證體系和監(jiān)督體系保障作用，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員、安全監(jiān)督人員到崗到位和“兩票三制”工作制度，確�，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督組織到位、責(zé)任到位。強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識(shí)和安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)機(jī)制，加大責(zé)任追究和考核力度，不斷提高作業(yè)人員辨識(shí)防范各類風(fēng)險(xiǎn)能力。
　
　二是強(qiáng)化文化引領(lǐng)，樹(shù)立“安全第一、生命至上”價(jià)值觀。把企業(yè)文化融鑄到安全生產(chǎn)工作中，以文化建設(shè)完善自我約束管理機(jī)制，以文化孕育激發(fā)員工保安全、強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，形成遵章守紀(jì)、標(biāo)準(zhǔn)操作、規(guī)范執(zhí)行的安全行為文化和嚴(yán)密細(xì)致、切實(shí)可行的安全制度文化，達(dá)到以文化促管理、以管理保安全、以安全保穩(wěn)定的目的。
　　三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，提高風(fēng)險(xiǎn)控制質(zhì)量和效果。建立涵蓋人員、設(shè)備、環(huán)境“三位一體”的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，細(xì)化作業(yè)過(guò)程危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制，全面推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過(guò)加強(qiáng)“危險(xiǎn)源”清理，消除危及人身安全的“裝置性違章”和現(xiàn)場(chǎng)人員“習(xí)慣性違章”行為，有效落實(shí)過(guò)程管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，消除安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　四是強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理。完善各類設(shè)備隱患排查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，提高缺陷分析控制水平。加大監(jiān)督考核力度，真正做到人員到位、措施到位、執(zhí)行到位，責(zé)任明確，分級(jí)管理，分層控制，使每個(gè)人都處在安全網(wǎng)絡(luò)的管理和監(jiān)督之下，全面落實(shí)檢修作業(yè)的全員、全方位、全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控。

     五是強(qiáng)化安規(guī)培訓(xùn)到位，通過(guò)積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安規(guī)和生產(chǎn)技術(shù)管理方面的知識(shí)，以考促培，以賽帶練，使一線員工不斷提升遵章意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，做到執(zhí)行規(guī)程不含糊， 復(fù)制不走樣，實(shí)現(xiàn)“電力設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，人的行為規(guī)范化，安全管理制度化”的閉環(huán)管理，確保冬季施工安全可靠。（薛慶文、 春）
 

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