中旅總社合并芒果：順勢(shì)而為的一次艱難整合
2015-07-04趙正在線旅訊在線旅訊
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來源：中國經(jīng)營報(bào)
近期，國內(nèi)旅游行業(yè)又出現(xiàn)一起重大并購案例。6月24日，港中旅對(duì)外宣布，將旗下的中旅總社與芒果網(wǎng)合并，這意味著港中旅集團(tuán)在線上線下旅游O2O上的融合邁出了實(shí)質(zhì)性的一步。
合并后的芒果網(wǎng)將定位為O2O一體化的綜合平臺(tái)，并依托中旅總社海內(nèi)外線下資源，為消費(fèi)者提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)。
此前，在國內(nèi)的旅游市場(chǎng)上，攜程入股華遠(yuǎn)國旅，去哪兒入股旅游百事通，途牛深入二三線市場(chǎng)拓展線下門店渠道，眾信旅游入股悠哉旅游，萬達(dá)并購某大型旅游網(wǎng)站。
這些并購事件預(yù)示著旅游行業(yè)的線上線下的整合將成為一個(gè)趨勢(shì)，但是否整合成功還依賴于其他很多因素，畢竟O2O的整合從來都不是件容易的事情。
順勢(shì)而為 難中取易的一次合并
2006年成立的芒果網(wǎng)，一直是港中旅集團(tuán)的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，總部設(shè)在深圳，業(yè)務(wù)涉及機(jī)票、酒店、度假、郵輪、票券、簽證、租車和差旅服務(wù)，以機(jī)票業(yè)務(wù)為主。
成立最初幾年也有過短暫的輝煌，曾在OTA中進(jìn)入到前三名。這幾年，隨著OTA領(lǐng)域價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，競爭日趨白熱化，芒果網(wǎng)面臨著業(yè)務(wù)量萎縮、連年虧損的局面。
而港中旅作為央企，旗下的中旅總社有1000多家實(shí)體。芒果網(wǎng)是線上平臺(tái)，如果進(jìn)行整合，有中青旅整合遨游網(wǎng)的案例可循，而芒果網(wǎng)本身就在港中旅盤子里，屬于系統(tǒng)內(nèi)部整合，難度相對(duì)比較低。
所以，這次大的改革，選擇了一條相對(duì)比較容易的路徑�！斑@個(gè)整合和中旅一直提倡的‘天地聯(lián)網(wǎng)’一脈相承，是典型的O2O的概念�！敝袊糜窝芯吭焊毖芯繂T楊彥峰表示。
據(jù)悉，之前也有內(nèi)部人士建議芒果網(wǎng)單獨(dú)剝離出來做，讓中旅總社自己單獨(dú)建立電商平臺(tái)，但是這種做法顯然不好實(shí)現(xiàn)，最終放棄了這個(gè)方案。
曾任藝龍網(wǎng)副總裁的李進(jìn)嶺，自2013年年底任芒果網(wǎng)CEO，一直在積極倡導(dǎo)中旅總社與芒果網(wǎng)的整合，以充分借助中旅總社的線下資源和門店體系以及芒果網(wǎng)的線上平臺(tái)，對(duì)抗OTA向線下的延伸。
但之所以直到2015年才最終達(dá)成合并，據(jù)知情人透露，就在于今年國資委對(duì)港中旅的利潤要求比較高，要有15%的增長，而港中旅承擔(dān)不起芒果網(wǎng)的年年虧損，所以需要盡快達(dá)成一個(gè)解決的方案。
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