作為中旅總社的分社，即便是實力強一些的北京分社、廣東分社、陜西分社，他們依然是央企的體制，對于管理層而言，如何實現(xiàn)國有資產(chǎn)的增值和保值才是他們的壓力所在，與芒果網(wǎng)合并這件事情與他們關(guān)系不大，本身缺乏推動融合的動力。

　　“如果從集團整個層面缺乏強有力的推動，態(tài)度不夠堅決，這個整合的難度就會比較大；而港中旅雖然作為央企，整體的盤子比較小，作為央企改革試點也會排在后邊，目前看只會做一些適應(yīng)性的調(diào)整，調(diào)整力度有限，對于芒果網(wǎng)的投入也不太可能按照市場化配置資源，更不可能像其他OTA那樣不惜虧損代價的搶占市場份額�！蔽洪L仁如此評價。

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