作為中旅總社的分社，即便是實(shí)力強(qiáng)一些的北京分社、廣東分社、陜西分社，他們依然是央企的體制，對(duì)于管理層而言，如何實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的增值和保值才是他們的壓力所在，與芒果網(wǎng)合并這件事情與他們關(guān)系不大，本身缺乏推動(dòng)融合的動(dòng)力。

　　“如果從集團(tuán)整個(gè)層面缺乏強(qiáng)有力的推動(dòng)，態(tài)度不夠堅(jiān)決，這個(gè)整合的難度就會(huì)比較大；而港中旅雖然作為央企，整體的盤子比較小，作為央企改革試點(diǎn)也會(huì)排在后邊，目前看只會(huì)做一些適應(yīng)性的調(diào)整，調(diào)整力度有限，對(duì)于芒果網(wǎng)的投入也不太可能按照市場(chǎng)化配置資源，更不可能像其他OTA那樣不惜虧損代價(jià)的搶占市場(chǎng)份額�！蔽洪L(zhǎng)仁如此評(píng)價(jià)。

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