國(guó)際化：網(wǎng)易投資的Mobvista是一家國(guó)際移動(dòng)游戲發(fā)行廣告平臺(tái)，獵豹移動(dòng)收購(gòu)的幾家廣告平臺(tái)也來自香港或者海外，百度投資的Taboola來自以色列，收購(gòu)的原生廣告公司popIn來自日本。這些玩家選擇海外移動(dòng)廣告平臺(tái)，首先是看中其所擁有的某些獨(dú)到技術(shù)，還有一個(gè)考量是幫助中國(guó)企業(yè)更好地出海，以及海外企業(yè)進(jìn)入中國(guó)的廣告投放需求。
本地化：這兩年的O2O熱潮正在讓越來越多的生活服務(wù)走向互聯(lián)網(wǎng)，免費(fèi)WIFI、4G網(wǎng)絡(luò)、iBeacons等本地連接技術(shù)，以及LBS技術(shù)的逐步成熟，給本地廣告帶來巨大的增長(zhǎng)。開篇提到已獲得融資的點(diǎn)媒就主打本地廣告，分眾傳媒等傳統(tǒng)本地廣告平臺(tái)，正在利用iBeacons技術(shù)，并且與微信等平臺(tái)合作，讓廣告主可以在電梯框架等處投放本地廣告，這些廣告具有互動(dòng)屬性，用戶可以參與搖獎(jiǎng)?chuàng)u券等活動(dòng)，算是O2O形式的廣告。
互聯(lián)網(wǎng)很好地驗(yàn)證了免費(fèi)模式，廣告是它最核心的收入來源，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式應(yīng)該會(huì)繼續(xù)走這條路線。鑒于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)是對(duì)傳統(tǒng)實(shí)體世界的重構(gòu)和連接，規(guī)模將數(shù)倍于PC互聯(lián)網(wǎng)，廣告市場(chǎng)的規(guī)模會(huì)更加巨大，更多傳統(tǒng)媒體廣告會(huì)被移動(dòng)新媒體廣告取代，更多傳統(tǒng)線下廣告會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行連接，更多傳統(tǒng)行業(yè)的商家會(huì)學(xué)會(huì)營(yíng)銷并劃撥廣告預(yù)算。
盡管越來越多的移動(dòng)廣告平臺(tái)涌入巨頭懷抱，但可以確定的是，移動(dòng)廣告市場(chǎng)不會(huì)被某一家通吃，不過最終必然會(huì)成為少數(shù)巨頭的游戲。廣告平臺(tái)有著非常明顯的馬太效應(yīng)：廣告位越多的平臺(tái)越具有規(guī)模效應(yīng)，廣告主越多的平臺(tái)越具議價(jià)能力，同時(shí)不論哪種廣告平臺(tái)都需要數(shù)據(jù)、技術(shù)這些門檻很高的資源，中小平臺(tái)機(jī)會(huì)越來越少——“平臺(tái)”一定是大公司的事情。
不同玩家在移動(dòng)廣告平臺(tái)上的策略迥異。
最積極的是百度，搜索業(yè)務(wù)起家的百度早已超過CCTV，是中國(guó)最大的廣告平臺(tái)，其收入有超過95%來自于廣告，這不難理解為何百度在移動(dòng)廣告平臺(tái)上一方面不斷買買買，投資擁有核心技術(shù)的團(tuán)隊(duì)，另一方面則從用戶基數(shù)、大數(shù)據(jù)、原生廣告、應(yīng)用分發(fā)、LBS多個(gè)維度來布局移動(dòng)廣告平臺(tái)，雄心勃勃。
騰訊在社交上的優(yōu)勢(shì)毋庸置疑，廣點(diǎn)通已憑借著微信這一國(guó)民應(yīng)用進(jìn)入第一陣營(yíng)，不過騰訊比較知足，并未進(jìn)行投資布局，更多是偏安一隅，滿足于挖掘騰訊自有流量體系，并沒有百度移動(dòng)聯(lián)盟這樣的面向全網(wǎng)的開放式移動(dòng)廣告平臺(tái)。
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