原標題：雪松張勁入選福布斯富豪榜第78位，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價值彰顯威力
10月27日，福布斯公布“2016福布斯中國富豪榜”，雪松控股董事局主席張勁以26.5億美元的個人財富位列第78位。這是張勁在最近半年內(nèi)第三次入選中國大陸富豪百強榜單：10月13日發(fā)布的2016胡潤百富榜上，張勁位列第81位，而更早公布的2016新財富500富人榜上，張勁則以332億個人財富位列第40位。
綜合三張榜單，張勁在各榜單排名變化和個人資產(chǎn)增長率等指標上的表現(xiàn)尤為搶眼，這也意味著，張勁已經(jīng)躋身2015-2016年度中國個人財富增速最快的本土富豪行列。
雪松控股董事局主席張勁
近年來，在張勁提出“重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價值”為核心的戰(zhàn)略驅(qū)動下，雪松控股積極把握中國經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的重大戰(zhàn)略機遇期，專注中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與消費升級，深耕供給側(cè)改革，謀局七大產(chǎn)業(yè)，引發(fā)了業(yè)界高度關(guān)注。
“在虛擬經(jīng)濟泡沫開始破裂的今天，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的價值創(chuàng)造正重新贏得社會的認同和尊重，雪松控股未來的目標就是要重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價值，為實體經(jīng)濟注入新鮮活力。”張勁近期為雪松未來勾勒出了更加清晰而宏大的產(chǎn)業(yè)圖景，“未來五年，雪松控股的目標是‘三個萬億’，即萬億銷售額，萬億資產(chǎn)，萬億市值。”
進擊的雪松
近日，廣東省工商聯(lián)公布了“2016廣東省百強民營企業(yè)榜單”，雪松控股以593億元銷售收入排名廣州地區(qū)民企首位。一時間，雪松旗下眾多實業(yè)板塊中的“隱形冠軍”開始受到業(yè)界關(guān)注。
《經(jīng)濟觀察報》在早先一篇報道中指出，“所謂‘隱形’或許只是張勁和雪松的低調(diào)務(wù)實給外界帶來的表相。在業(yè)務(wù)方面，雪松其實一直都是行業(yè)領(lǐng)先者。”
雪松控股核心成員企業(yè)供通云供應(yīng)鏈集團以“互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)”為驅(qū)動，為產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)千家上下游企業(yè)創(chuàng)造核心價值，是中國大宗商品供應(yīng)鏈管理行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
據(jù)雪松控股公布的資料顯示，目前供通云平臺上的銅產(chǎn)品業(yè)務(wù)約占華南區(qū)域流通市場規(guī)模的40%，總計擁有下游終端企業(yè)客戶逾500家，服務(wù)華南市場80%的終端需求。2015年，該平臺年營業(yè)收入已經(jīng)超過200億元，2016年則有望突破500億元，實現(xiàn)營收翻番的目標。
雪松控股在文旅市場同樣進行了深耕布局。今年“十一”期間，由雪松控股斥巨資打造的文旅項目——麗江大研花巷主題旅游小鎮(zhèn)對外試營業(yè)。據(jù)雪松文旅業(yè)務(wù)部門統(tǒng)計，“十一”期間，大研花巷日均到訪游客超過6萬人次，總接待游客量超過40萬人次。未來，雪松將延伸打造以中國主流文化、亞文化和少數(shù)文化為核心的主題旅游小鎮(zhèn)模式，在全國落地開花。
重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價值彰顯威力
“創(chuàng)造價值是檢驗企業(yè)的 標準，從這個角度來說，服務(wù)于人們衣食住行的實體產(chǎn)業(yè)永遠都不會真正衰落。”張勁表示。
1971年出生的他，親眼見證了實體產(chǎn)業(yè)發(fā)展在改善國民生活質(zhì)量和提振國家經(jīng)濟實力方面的基礎(chǔ)作用。張勁認為，直到今天，不少企業(yè)還停留在資源壟斷型和資源驅(qū)動型階段，與此對應(yīng)的是，市場和消費者正不斷提出更加個性化的需求，希望供給側(cè)改革能更“走心”。
對此，雪松控股應(yīng)對的戰(zhàn)略方法是“重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價值”和“產(chǎn)業(yè)升維”，這一說法暗含了兩個側(cè)重點：一方面，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價值，實體產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造價值，其關(guān)鍵在于復(fù)雜協(xié)調(diào)式的產(chǎn)業(yè)“重構(gòu)”，另一方面，要大力推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和消費升級，這就是產(chǎn)業(yè)升維的理念。在雪松看來，這正是實體經(jīng)濟乏力的大環(huán)境下開啟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革的關(guān)鍵點。
張勁的觀點并不缺乏支持者，經(jīng)濟學家許小年認為，“轉(zhuǎn)型不等于“轉(zhuǎn)行”，創(chuàng)新也不等于非要用高科技。“經(jīng)濟新動能來自企業(yè)、來自微觀層面、來自于技術(shù)水平的提高、來自于效率的改進。”許小年表示，“如果我們能夠看到企業(yè)創(chuàng)新能力和效率的改進，我們對未來經(jīng)濟走勢有理由保持一種樂觀的態(tài)度。”
對雪松控股和張勁而言，三萬億進擊戰(zhàn)略引發(fā)了業(yè)界強烈的關(guān)注，其躋身三大富豪榜只是冰山露出水面的一角表相。“雪松的使命就是為創(chuàng)造價值而生”張勁表示，“企業(yè)唯有不斷創(chuàng)新、堅持創(chuàng)造價值方能生生不息。雪松存在的意義便是扎根實業(yè)，尋求突破，于眾人觀望中創(chuàng)新實干，于眾人停滯中積極進取，于眾人焦慮中樂觀前行，助力中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與消費升級。”
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