本報訊“技術(shù)上的節(jié)約是最大的節(jié)約。在保障安全的前提下，怎么設(shè)計最節(jié)省，用啥材料最合適，優(yōu)中選優(yōu)，精中選精，就能大大降低礦井成本，提高生產(chǎn)效益�！辈窭锩旱V科技科科長劉國利說。

為優(yōu)化的工作面設(shè)計，減少重復(fù)工作量，提升礦井的安全生產(chǎn)效益，該礦制定實施了《柴里煤礦“一面雙全”管理實施辦法》。“一面雙全”就是指工作面全系統(tǒng)管理、工作面全流程技術(shù)管理。

劉國利拿過一份3上605工作面系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)落實清單介紹說：“比如這個落實清單，從下達(dá)設(shè)計任務(wù)書到最終形成《工作面開采設(shè)計方案》，共計15道流程。每一道流程都有責(zé)任人和完成時間以及責(zé)任科室的設(shè)計修改，通過多個科室的全方位全系統(tǒng)的信息反饋、共同打造出最優(yōu)化的工程設(shè)計�！�

在3上605工作面《工作面掘進(jìn)施工組織設(shè)計》中，“一面雙全”管理制度將掘進(jìn)工藝、材料運(yùn)輸方式路線、絞車硐室、車場、把鉤硐室、安全硐室、臨時水倉以及過老硐、透采空區(qū)、巷道貫通等特殊情況都做超前分析預(yù)測。避免了工程失誤，杜絕了無效進(jìn)尺，確保工程從設(shè)計到施工的生產(chǎn)系統(tǒng)都合理、科學(xué)，確保了安全生產(chǎn)。

礦采煤副總趙新華說：“以前大家開玩笑，說掘進(jìn)就是‘鉆頭不顧腚’，現(xiàn)在‘一面雙全’管理使各專業(yè)協(xié)力配合好，掘進(jìn)為安裝考慮、安裝為采煤考慮、采煤為回撤考慮，減少了重復(fù)勞動，節(jié)約了很多工作量，也為礦井創(chuàng)造了更多的效益�！�

為抓好流程中的技術(shù)管理，每月15日地測、采煤、掘進(jìn)副總還要組織設(shè)計室，生產(chǎn)部、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、通防主任工程師，編排下月的生產(chǎn)接續(xù)，并于3日后由礦總工程師組織召開礦接續(xù)會，明確掘進(jìn)、回采接續(xù)，設(shè)備接續(xù)，安撤接續(xù)工作，從而達(dá)到有序組織生產(chǎn)的目的。

該礦機(jī)電副總王義說：“我們根據(jù)工作面的設(shè)計，巷道布置、煤層賦存條件，煤厚，傾角等相關(guān)因素，對工作面的設(shè)備配套分析研究，制定科學(xué)合理的設(shè)備配套方案，比如軌道配置和管理上，如今在運(yùn)輸巷一次性完成30公斤軌道鋪設(shè)，解決了各單位為了工作便利重復(fù)鋪設(shè)不同規(guī)格軌道的弊端，也減少了重復(fù)勞動，節(jié)約了很多工作量�！�

柴里煤礦實施的“一面雙全”管理制度，通過工程設(shè)計的管理與審批、規(guī)程措施編寫審批管理，不斷規(guī)范設(shè)計程序，優(yōu)化各專業(yè)工程設(shè)計，及時解決設(shè)計流程中專業(yè)之間相互制約的環(huán)節(jié)，達(dá)到系統(tǒng)與系統(tǒng)之間有機(jī)結(jié)合，流程與流程之間無縫對接，達(dá)到降本增效的作用。

（房藍(lán)軍）

   投稿郵箱：chuanbeiol@163.com   詳情請訪問川北在線：http://m.sanmuled.cn/