原標(biāo)題:供應(yīng)鏈+互聯(lián)網(wǎng) 怡亞通搭建通往新零售的橋梁
新零售領(lǐng)域,你不知道的還有這些!
一、新零售概念的提出
10月13日,2016年阿里云棲大會在杭州云棲小鎮(zhèn)如期召開,阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云在演講中表示:“純電商時代很快會結(jié)束,未來的十年、二十年,沒有電子商務(wù)這一說,只有新零售,也就是說線上線下和物流必須結(jié)合在一起,才能誕生真正的新零售。”
根據(jù)馬云在云棲大會上的演講,我們可以提煉出新零售的4點特征:
·新零售要實現(xiàn)線下+線上
·線上線下與物流要融合
·新零售要讓物流消滅庫存
·新零售要利用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
一個新概念的誕生一定是要解決行業(yè)痛點,滿足行業(yè)用戶需求的,這樣才有生命力。如果一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品能夠解決零售行業(yè)供應(yīng)鏈上下游的痛點,廠商、代理商分銷商、中小門店、消費者的各種需求,就一定能夠為人所用,帶來一片新天地。
今年的“雙11”活動充分展現(xiàn)了新零售的特征。線上與線下的全渠道融合達(dá)到前所未有的高度。如果說往年的基礎(chǔ)形態(tài)是“電子+商務(wù)”的話,今年已經(jīng)成了新零售的狂歡。
二、新零售的崛起
。▓D片來自網(wǎng)絡(luò))
上世紀(jì)90年代初到本世紀(jì)前10年,是實體店最風(fēng)光的時期,百貨公司、連鎖超市爭相跑馬圈地。井噴式發(fā)展后,實體商業(yè)過渡到增速更平穩(wěn)、競爭更殘酷的成熟期。過去實體店在消費過程中處于優(yōu)勢甚至壟斷地位,即便購物環(huán)境和體驗不理想,消費者也沒得選。隨著消費升級,對實體店的需求不僅是貨品齊全,還要環(huán)境舒適;不僅是質(zhì)量放心,還要售中、售后服務(wù)貼心……而且,不同群體的關(guān)注點出現(xiàn)分化。面對層出不窮的新需求,實體店不得不做出調(diào)整迎合。
與此同時,技術(shù)進(jìn)步、消費升級以及移動互聯(lián)、電子支付等新應(yīng)用,引發(fā)購物習(xí)慣和零售模式的革命性變化。模仿型排浪式消費不再時興,個性化多樣化消費漸成主流,零售渠道更多元,一些實體店關(guān)閉、退出,不足為奇。
2000年左右電商興起的時候,發(fā)達(dá)國家的實體零售已經(jīng)經(jīng)過了幾十年血雨腥風(fēng)的競爭,占據(jù)了最好的地段,完善了供應(yīng)鏈,培養(yǎng)了顧客的購物習(xí)慣。國外的傳統(tǒng)零售業(yè)過于強大,導(dǎo)致電商對其的沖擊有限。而中國由于歷史與國情的因素,從計劃經(jīng)濟(jì)過渡到市場經(jīng)濟(jì),至今為止處于市場經(jīng)濟(jì)成長期,實體零售業(yè)基礎(chǔ)并不牢固。上規(guī)模的實體零售和電商誕生的時間,滿打滿算只相差十年左右,即是說我國的電商開始發(fā)展時,傳統(tǒng)零售業(yè)其實是欠發(fā)達(dá)的。
當(dāng)年馬云和王健林關(guān)于傳統(tǒng)商業(yè)與電子商務(wù)誰將會贏的1億豪賭還歷歷在目,時至今日,以商業(yè)地產(chǎn)為代表的傳統(tǒng)商業(yè)已經(jīng)受到了 的電商沖擊,大量門店倒閉歇業(yè),基于商業(yè)地產(chǎn)的傳統(tǒng)購物中心門可羅雀。
步入移動互聯(lián)網(wǎng)時代,由于以手機為主的移動智能終端設(shè)備的廣泛普及,無線網(wǎng)絡(luò)的廣泛覆蓋,以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)包括移動支付、商品數(shù)字化技術(shù)的不斷進(jìn)步,改變了消費者的購買方式。消費者除了通過傳統(tǒng)實體店購買,還可以通過手機、平板電腦等移動智能終端在線下單。而電子商務(wù)自身發(fā)展到了瓶頸期,購物體驗不佳,假貨橫行,最后一米配送困難,高昂的流量推廣費用都在不同時期,制約著電商繼續(xù)向前發(fā)展。
數(shù)據(jù)表明,電商的蓬勃發(fā)展的確沖擊到了實體商業(yè),但事實是,二者相爭,誰也無法徹底吞并誰。線上線下各取所需,互補共進(jìn)成為了當(dāng)下電商與實體商業(yè)共同探討的合作新議題。
實體行業(yè)幾十年來建立的龐大商業(yè)地產(chǎn)仍舊承擔(dān)著零售行業(yè)最為重要的銷售環(huán)節(jié),因此實體和供應(yīng)商建立了緊密的關(guān)系。在分銷領(lǐng)域,始終沒有一家互聯(lián)網(wǎng)公司從供應(yīng)鏈的角度,利用互聯(lián)網(wǎng)工具完成零售市場上下游資源整合。因為他們沒有線下供應(yīng)商幾十年的合作關(guān)系,缺乏供應(yīng)商優(yōu)質(zhì)資源,缺乏足以撼動這個覆蓋多級市場、多渠道的龐大分銷體系的能力。目前,線下分銷體系運轉(zhuǎn)多年,互聯(lián)網(wǎng)時代它會否利用互聯(lián)網(wǎng)工具完成產(chǎn)業(yè)升級,也許每個人心中都有明確的答案。
無論從國家供給側(cè)改革、+互聯(lián)網(wǎng)、萬眾創(chuàng)新等多個政策來看,行業(yè)升級,市場融合都迫在眉睫。傳統(tǒng)零售行業(yè)中廠商、品牌商、分銷商,物流體系乃至終端門店都有著自己日常經(jīng)營活動的痛點,也同時面臨互聯(lián)網(wǎng)時代下,消費者新的購物需求和服務(wù)體驗。
因此,新零售概念從此誕生,正如13年前中國大地需要電子商務(wù)一樣,當(dāng)下的電商和實體以及他們背后的供應(yīng)鏈體系正在迫切需要一場時代的大融合。時勢再一次穩(wěn)坐在歷史的舞臺下,誰將加冕稱王?
三、究竟什么樣的產(chǎn)品才能實現(xiàn)締造新零售生態(tài)?
。▓D片來自網(wǎng)絡(luò))
中小企業(yè)與個人門店想要自我實現(xiàn)網(wǎng)上轉(zhuǎn)型較難,開發(fā)系統(tǒng)、物流、倉庫等都是難題,必須具備成熟的技術(shù)系統(tǒng)、專業(yè)的物流都不是小型企業(yè)能夠承擔(dān)的。能夠締造新零售生態(tài)的產(chǎn)品,要依托強大的供應(yīng)鏈優(yōu)勢,實現(xiàn)一站式綜合采購營銷及渠道管理。
·快捷完成實體店網(wǎng)上升級,帶來更多收益
它的操作應(yīng)該是簡單的,商品簡單上架,讓不具備開發(fā)以及美術(shù)優(yōu)化能力的中小企業(yè)甚至個人門店可以順利實現(xiàn)網(wǎng)上轉(zhuǎn)型。它應(yīng)該是科學(xué)的管理工具,提供門店進(jìn)銷存管理工具,并兼顧運營推廣功能以保證流量;它可以幫助用戶管理門店,節(jié)約人力、縮減開支;它可以增加額外收益,利用門店日常流量精準(zhǔn)承接廠商任務(wù)、廣告賺取傭金的同時,協(xié)助廠商進(jìn)行品牌推廣。
·優(yōu)化零售行業(yè)的生產(chǎn)管理,大數(shù)據(jù)生成生產(chǎn)/運營意見
它不僅能夠幫到店主經(jīng)營,還能幫助廠家、分銷商監(jiān)控海量中小門店的庫存情況,讓供求信息更加通暢,把訂單放在生產(chǎn)線上,從而達(dá)到高效生產(chǎn),節(jié)約庫存以及物流成本。通過大數(shù)據(jù)分析反饋,優(yōu)化整個零售行業(yè),為廠商、分銷商、小店主帶來生產(chǎn)管理,品牌運營,市場推廣等工作上的優(yōu)化意見。
·優(yōu)化物流運輸能力,解決線下最后一米配送難題
它可以科學(xué)地調(diào)動更多閑置車輛、居民,生成物流配送訂單,讓人人參與物流配送,解決物流配送的最后一米難題。節(jié)約社會資源的同時,為更多的人創(chuàng)造參與帶來的新價值。
·適應(yīng)消費習(xí)慣的改變,提供便利服務(wù)
不僅提供商品,更提供人性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。現(xiàn)代社會生活節(jié)奏快,隨時隨地網(wǎng)購、網(wǎng)上訂餐越來越受青睞。賣得是冰凍的雞翅,送到家的是熱乎乎的可樂雞。你敢想象么?
四、怡亞通占先機,搭建通往新零售的橋梁
互聯(lián)網(wǎng)的未來,沒人可以準(zhǔn)確預(yù)測他的模樣,既有黑馬異軍突起,也有行業(yè)前輩暗中發(fā)力。“新零售”生態(tài)到底如何實現(xiàn)?一切等待巨人去雕刻,而當(dāng)行業(yè)正在思考的時候,怡亞通早已為之付出行動。作為供應(yīng)鏈領(lǐng)域的資深企業(yè),怡亞通的服務(wù)能力不僅僅停留在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈,提出“供應(yīng)鏈+互聯(lián)網(wǎng)”新概念,幫助供應(yīng)鏈鏈條上的品牌商、渠道商和實體店實現(xiàn)新零售。
1)深耕供應(yīng)鏈領(lǐng)域20年,構(gòu)建“380”深度供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)
作為國內(nèi) 上市的供應(yīng)鏈企業(yè),怡亞通自2007年上市以來,服務(wù)平臺遍布中國380多個主要城市(含香港)和東南亞、歐美等10多個國家和地區(qū),2011-2016年連續(xù)入選中國500強企業(yè),現(xiàn)已成長為中國供應(yīng)鏈龍頭企業(yè)。
怡亞通以卓越的創(chuàng)新經(jīng)營能力獲評福布斯中國頂尖企業(yè)之一及“21世紀(jì)中國 商業(yè)模式”獎,并多次榮獲“中國物流百強企業(yè)”、“中國進(jìn)出口500強”、“AAA級中國質(zhì)量信用企業(yè)”、“2010年中國 人力資源典范企業(yè)”等榮譽。
怡亞通在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈領(lǐng)域深耕20年,建立覆蓋全國各級城市的“380”深度供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),幫助企業(yè)實現(xiàn)從原材料采購到產(chǎn)品銷售的供應(yīng)鏈全程運作中的非核心業(yè)務(wù)外包,通過實現(xiàn)城市平臺共享與分銷體系優(yōu)化,構(gòu)建了一個快捷、高效的直供渠道,幫助合作伙伴突破渠道管理難題,提高市場競爭力,F(xiàn)已積累2000多個國內(nèi)外知名品牌,成功進(jìn)入了快消、IT、機電、醫(yī)療、化工、家電、服裝、汽車后市場、金融等眾多行業(yè),并與全球眾多頂尖企業(yè)達(dá)成長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,包括CISCO、GE、IBM、PANASONIC、天貓、京東、美的、蒙牛、P&G、中糧、雀巢、可口可樂、達(dá)能、惠氏、益海嘉里等公司,以高效的服務(wù)能力和完善的服務(wù)設(shè)施為數(shù)百家國內(nèi)外知名企業(yè)提供一站式供應(yīng)鏈服務(wù)。
2)推進(jìn)“供應(yīng)鏈+互聯(lián)網(wǎng)”模式,實現(xiàn)新零售模式轉(zhuǎn)化
怡亞通搭建了完善的一站式服務(wù)平臺,通過實現(xiàn)城市平臺共享與分消化體系優(yōu)化,構(gòu)建了一個快捷高效的直供渠道,為合作伙伴提供研發(fā)、采購、生產(chǎn)道市場營銷、分銷終端等各環(huán)節(jié)的全程供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化,最大限度促進(jìn)企業(yè)增值和競爭力。怡亞通憑借強大的優(yōu)勢為廠商、分銷商、中小企業(yè)達(dá)到線上線下相結(jié)合的目標(biāo),實現(xiàn)新零售模式的轉(zhuǎn)化。
2015年年初,怡亞通開始發(fā)力向互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)轉(zhuǎn)型,逐步探索“供應(yīng)鏈+互聯(lián)網(wǎng)”解決方案。時過一年,通過開發(fā)星鏈云商、星鏈云店、星鏈生活三款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品為廠商、分銷商、中小企業(yè)解決行業(yè)經(jīng)營痛點,幫助客戶搭建通往新零售領(lǐng)域的橋梁。
怡亞通依托20年積累的龐大線下供應(yīng)商資源,打造“星鏈云商”在線進(jìn)貨平臺,解決中小企業(yè)的供應(yīng)商渠道管理難題,并為供應(yīng)商提供百萬商家的大數(shù)據(jù)分析,指導(dǎo)日后的生產(chǎn)經(jīng)營活動,監(jiān)測市場庫存,降低企業(yè)庫存成本,逐步實現(xiàn)“按市場需求生產(chǎn),把訂單放到生產(chǎn)線上”。怡亞通采用VMI管理模式,通過信息共享、讓供應(yīng)商擁有庫存、對需求做出準(zhǔn)確預(yù)測,供應(yīng)商通過共享用戶企業(yè)的當(dāng)前庫存和實際耗用數(shù)據(jù),按照實際的消耗模型、消耗趨勢和補貨策略進(jìn)行有實際根據(jù)的補貨。盡最大可能地減少由于獨立預(yù)測的不確定性導(dǎo)致的商流、物流和信息流的浪費,降低了供應(yīng)鏈的總成本。
“星鏈云店”幫助中小企業(yè)完成O2O升級轉(zhuǎn)型,為社區(qū)用戶提供更加便捷的服務(wù),同時增加門店線上訂單,增加店主收入。app提供在線進(jìn)貨、訂單管理、營銷管理、金融服務(wù)等諸多功能。幫助中小企業(yè)科學(xué)管理門店的同時,還可以帶來訂單銷售以外的更多收益,如廠商營銷傭金、閑置資金收益等。近店上線,服務(wù)社區(qū),基于實體,解決最后一米物流配送的行業(yè)難題。
“星鏈生活”鏈接門店、企業(yè)生活、社區(qū)生活以及實時本地生活。為用戶提供企業(yè)服務(wù)、生活服務(wù)以及近店服務(wù)。讓所有用戶即可享有全天候的近店優(yōu)惠,便捷的生活服務(wù)以及基于社區(qū)和企業(yè)的熟人社交。
無論是電商,還是線下實體店,現(xiàn)在都走到了一個十字路口,固步自封只會被時代淘汰。新零售時代來臨,對于電商或者線下門店來說,現(xiàn)在要做的只有一件事,那就是適應(yīng)變革,走線上線下融合發(fā)展之路,才是與時俱進(jìn)、適應(yīng)未來之舉。怡亞通搭建的不僅僅是幫助廠商、分銷商、中小企業(yè)通往新零售的橋梁,更是一個相融貫通、共同發(fā)展的良性商業(yè)生態(tài)體系。
未來已來·即是現(xiàn)在
2016年11月24日
怡亞通新零售生態(tài)產(chǎn)品,盛大發(fā)布!
邀你一起見證,行業(yè)新生!
投稿郵箱:chuanbeiol@163.com 詳情請訪問川北在線:http://m.sanmuled.cn/