吳子順給記者介紹在業(yè)委會(huì)的管理下,小區(qū)環(huán)境發(fā)生的變化。
“本月收入物管費(fèi)24207.5元、收停車費(fèi)5060元,本月支出員工工資27083元,保潔服務(wù)費(fèi)5600元……”這是4月21日下午,錦江岸小區(qū)業(yè)主看到的小區(qū)“物業(yè)”每月支出和收入賬單。7年來,看賬單已成為小區(qū)業(yè)主們的一種習(xí)慣。
錦江岸小區(qū)位于金牛區(qū)星輝東路23號,2009年物業(yè)公司提出漲物業(yè)費(fèi)失敗后自動(dòng)撤離,小區(qū)業(yè)委會(huì)兼職當(dāng)起了“物業(yè)”。沒想到業(yè)委會(huì)接管后,1.2元的物業(yè)費(fèi)不但沒漲價(jià),至今賬上結(jié)余20萬,過年還給業(yè)主發(fā)購物卡。
“錢是利用小區(qū)平臺(tái)賺來的,那就是大家的!睒I(yè)委會(huì)主任吳子順說,業(yè)委會(huì)不以盈利為目的,掙來的錢都用于服務(wù)小區(qū)。
小區(qū)困境:物業(yè)撤離,業(yè)委會(huì)被迫自主管理
錦江岸小區(qū)是2006年修建的商品房住宅小區(qū),占地5434平方米,共有居民184戶,商鋪23家。
吳子順告訴記者,2007年交房后,小區(qū)物業(yè)費(fèi)定價(jià)為1.2元/平方米,初期業(yè)主入住的不多,物業(yè)費(fèi)很難收齊,物管認(rèn)為經(jīng)營困難,提出漲價(jià)的要求,遭到業(yè)主們極力反對。漲價(jià)失敗后,物管公司于2009年撤離小區(qū)。
物管走了,可小區(qū)不能無人管理。吭跇I(yè)主強(qiáng)烈的呼聲下,由七名熱心業(yè)主組成的一個(gè)具有物管職能的業(yè)委會(huì)成立了,小區(qū)居民自治管理由此開始。
可誰也沒想到,7年過去了, “業(yè)委會(huì)成立到現(xiàn)在,我們物業(yè)費(fèi)一分錢都沒漲過,過年還給我們發(fā)購物卡!睒I(yè)主曹女士自豪地說。
如何控制成本?
不請一個(gè)閑置人員 積極想辦法合理創(chuàng)收
業(yè)委會(huì)何以做到如此成功?吳子順介紹,自主管理小區(qū),首先要做好資金管理。支出方面,人力成本是每月的重要支出,為了控制成本,在保證小區(qū)正常維護(hù)的情況下,業(yè)務(wù)會(huì)聘請了6名保安、2名保潔,1名水電工,吳子順和馮江萍兼職會(huì)計(jì)和出納,共11人的團(tuán)隊(duì)維持著小區(qū)日常運(yùn)營,沒有其他閑置人員。一個(gè)月下來,員工工資大約需要支出2.5萬元,每個(gè)月收取的物業(yè)費(fèi)也在2.5萬元左右,這樣物業(yè)費(fèi)基本能解決人力成本。
除了人力成本,小區(qū)日常開銷也不少,比如電梯維保費(fèi)、自來水管更換等,因此業(yè)委會(huì)還得動(dòng)腦筋“創(chuàng)收”。而廣告費(fèi)和停車費(fèi)則是小區(qū)主要收入來源。
收入方面,通過對小區(qū)資源的合理利用,業(yè)委會(huì)又新規(guī)劃出兩間房屋和多個(gè)地下停車位及庫房,并引進(jìn)商家在進(jìn)門處、電梯里放置廣告牌,由此可產(chǎn)生更多的租金收入!靶^(qū)雖然不大,但廣告費(fèi)一年收入也有六七萬”。同時(shí)將地面停車位從原有的33個(gè)增加到55個(gè),既解決了居民停車難的問題, 又增加了收入!芭R停費(fèi)用和地下車位管理費(fèi)加起來每月約1萬元,一年也有十多萬。”
如何讓業(yè)主放心?
收支公開透明 買顆螺絲都要告示業(yè)主
這么多錢放在業(yè)委會(huì)手里,業(yè)主們能放心嗎?“我們財(cái)政公開透明,每一筆支出和收入都會(huì)公布出來,供業(yè)主們監(jiān)督。”吳子順從抽屜里拿出錦江岸小區(qū)3月份收支表介紹說,以3月份為例,上月接轉(zhuǎn)21277.42元,本月收入:物管費(fèi)24207.5元、水電費(fèi):30877元、停車費(fèi)5060元,臨時(shí)停車費(fèi)3400元,經(jīng)典視線廣告費(fèi)2000元,公交公司電費(fèi)375元;本月支出:員工工資27083元,燃?xì)赓M(fèi)335元、保潔服務(wù)費(fèi)5600元、商業(yè)用水265.8元、居民用水4090.5元、電費(fèi)24431元、上半年電梯維保費(fèi)13365元、電線、開關(guān)等328元、監(jiān)控電源66元、雜物清理費(fèi)100元、螺絲等25元;本月結(jié)余201507元。
吳子順說,賬單一個(gè)月公布一次,多年來的堅(jiān)持,使得業(yè)委會(huì)和業(yè)主之間建立了信任。
如何讓業(yè)主交心?
合理要求盡量滿足 把管理變?yōu)榉⻊?wù)
投稿郵箱:chuanbeiol@163.com 詳情請?jiān)L問川北在線:http://m.sanmuled.cn/