原標(biāo)題：　TOYO東洋：聚勢(shì)戰(zhàn)略贏終端，品牌助力齊追夢(mèng)

　　3月4日，2019年中國(guó)(順德)家電博覽會(huì)在廣東潭洲國(guó)際會(huì)展中心拉開(kāi)帷幕。2號(hào)展館與美的并肩的東洋展廳的“TOYO”商標(biāo)格外讓人確定過(guò)眼神“那是相當(dāng)國(guó)際范”，難怪與會(huì)的代理商和同行都留下了這樣一句話：“看來(lái)TOYO從此又要有大作為了”。

　　果不其然，在本次會(huì)展中，TOYO作為一個(gè)家喻戶曉的品牌，全方位展示自己高質(zhì)量的新品，現(xiàn)場(chǎng)共接待人數(shù)約2600人，其電視、空調(diào)、冰箱、智能廚電、水家電、電風(fēng)扇等全系列產(chǎn)品成交額達(dá)2760多萬(wàn)元。成交客商來(lái)自五湖四海，北至新疆，南至海南，可見(jiàn)，TOYO東洋得到了國(guó)內(nèi)客商的廣泛認(rèn)可，并在全中國(guó)受廣大群眾歡迎。又一次取得了開(kāi)門(mén)紅的成績(jī)。其一次次給自己交上滿意的答卷，絕非偶然。

　　1953年，TOYO東洋創(chuàng)立于日本，同時(shí)打出“世界品牌，全球共享”的霸氣廣告詞。1986年，TOYO空調(diào)首次從日本全進(jìn)口引入中國(guó)。作為工業(yè)技術(shù)強(qiáng)國(guó)的出口產(chǎn)品，憑借國(guó)際水平的產(chǎn)品質(zhì)量，TOYO東洋迅速打開(kāi)了中國(guó)市場(chǎng)，并于1991年在中國(guó)廣州成立了空調(diào)生產(chǎn)基地。在進(jìn)入中國(guó)的而立之年，陳氏東洋集團(tuán)開(kāi)始意識(shí)到，要想有更好的突破，必須要有新的營(yíng)銷(xiāo)模式，延長(zhǎng)產(chǎn)品線，各自發(fā)揮專業(yè)技術(shù)制造優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，并于2019年組建全新的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，共同布局大中華市場(chǎng)。

　　TOYO東洋：聚勢(shì)戰(zhàn)略贏終端，品牌助力齊追夢(mèng)

　　窮則變，變則通，通則達(dá)

　　在過(guò)去的2018年，中國(guó)家電行業(yè)接連出現(xiàn)倒閉潮。低附加值的山寨化模式，沒(méi)有品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，老舊的營(yíng)銷(xiāo)思維，加之在電商的沖擊下，讓這些企業(yè)舉步維艱，最終被市場(chǎng)淘汰出局。然而，亂市之中，總有玩家不按常理出牌。

　　當(dāng)大家為求自保，紛紛投奔電商，作為T(mén)OYO東洋商標(biāo)持有人的陳氏東洋集團(tuán)，始終堅(jiān)信實(shí)體興企的根本，逆勢(shì)而上打出“實(shí)體復(fù)興，東洋助力”的旗號(hào)，先后與汕頭大學(xué)、順德學(xué)院等高校合作，對(duì)中國(guó)現(xiàn)階段《品牌建設(shè)與新零售+實(shí)體店銷(xiāo)售提升》課題做了多場(chǎng)的研討，把得出來(lái)的“以人為本，以客戶為中心打造親民高端家務(wù)電器品牌”的結(jié)論在全國(guó)各地為經(jīng)銷(xiāo)團(tuán)體100場(chǎng)培訓(xùn)及高峰論壇付之落地�？吹靡�(jiàn)的營(yíng)銷(xiāo)效果，摸得著的產(chǎn)品質(zhì)量，讓徘徊在電商與實(shí)體之間猶豫不決的代理商回歸理性，堅(jiān)定了TOYO東洋代理商實(shí)體店復(fù)興的信心，在家電企業(yè)倒閉潮中實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)崛起。

　　但這些，并非東洋的最終目的。實(shí)體復(fù)興之路，任重而道遠(yuǎn)，讓終端代理商持續(xù)盈利，才是東洋戰(zhàn)略部署的核心之重。

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　　匠心智造——多元化與智能化

　　如何在家電行業(yè)大洗牌的局面當(dāng)中，讓終端代理商持續(xù)盈利?市場(chǎng)上的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，打價(jià)格戰(zhàn)并非明智之舉。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的市場(chǎng)調(diào)研，東洋敏銳地發(fā)現(xiàn)，我國(guó)消費(fèi)者對(duì)家電產(chǎn)品的需求已得到基本的滿足。要在2019年為終端代理商贏得更廣闊的市場(chǎng)，東洋需要向多元化與智能化方面轉(zhuǎn)移，以消費(fèi)者動(dòng)態(tài)需求為導(dǎo)向，以產(chǎn)品品質(zhì)為消費(fèi)者打造生活品質(zhì)，以創(chuàng)新科技帶動(dòng)家電“智”造，打開(kāi)智慧家務(wù)電器的新局面。

　　聚勢(shì)贏終端，親民創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式

　　一流的產(chǎn)品離不開(kāi)品牌的定位、產(chǎn)品的推廣以及渠道策略。產(chǎn)品是根基，涵蓋電視、空調(diào)、冰箱、廚電、水家電、電風(fēng)扇全品類(lèi)的多元化產(chǎn)品組合，能最大限度滿足市場(chǎng)需求。同時(shí)搭配好的營(yíng)銷(xiāo)模式，兩者兼具，最終才能讓終端代理商的效益最大化。

　　要想在家電行業(yè)快速長(zhǎng)期獲利，必須要學(xué)會(huì)“三借”。

　　一借勢(shì)，要懂得選擇。時(shí)勢(shì)造英雄，讀懂趨勢(shì)、把握趨勢(shì)，才能贏在未來(lái)。二借智，及時(shí)升級(jí)自己。不斷摸索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，向成功人士學(xué)習(xí)。三借力，學(xué)會(huì)抱團(tuán)。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。把 客戶轉(zhuǎn)化為公司合伙人，進(jìn)一步整合全國(guó)各地代理商朋友圈，把公司 員工提升為股東，把同行互補(bǔ)市場(chǎng)資源整合，實(shí)現(xiàn)(3+1)產(chǎn)供銷(xiāo)+服務(wù)上下游融為一體，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)共享“和合”經(jīng)濟(jì)。

　　TOYO東洋：聚勢(shì)戰(zhàn)略贏終端，品牌助力齊追夢(mèng)

　　一個(gè)有質(zhì)量的營(yíng)銷(xiāo)模式，就像團(tuán)隊(duì)的粘合劑，能將團(tuán)隊(duì)成員互相連接起來(lái)，保證營(yíng)銷(xiāo)體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。用粵東地區(qū)總代理“犀利姐”的話說(shuō)：“從來(lái)沒(méi)想過(guò)可以這么輕松地代理一個(gè)優(yōu)質(zhì)的家電品牌，我要做的只是跟東洋建立合作關(guān)系，剩下的交給東洋就行了。”

　　3月7日，新品發(fā)布品鑒會(huì)上，陳氏東洋集團(tuán)常務(wù)董事陳德志先生和志高集團(tuán)TOYO營(yíng)運(yùn)中心李雄豪總經(jīng)理共同提前為到場(chǎng)女神們發(fā)禮品，進(jìn)一步推進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，充分體現(xiàn)了TOYO東洋深厚的企業(yè)文化和重視人文關(guān)懷的品牌價(jià)值。

　　TOYO東洋，我們都是追夢(mèng)人。春季的“匠心·智造·聚變”新品發(fā)布品鑒會(huì)已經(jīng)劃上了圓滿的句號(hào)，但這只是驚蟄一音，接下來(lái)我們將繼續(xù)高舉“實(shí)體復(fù)興，東洋助力”的鮮明旗幟，“以人為本，以客戶為中心打造親民高端家務(wù)電器品牌”，斥巨資打造“百城萬(wàn)店”決勝終端。通過(guò)金保姆創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式的12大支持，導(dǎo)入自媒體社區(qū)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)渠道網(wǎng)絡(luò)裂變，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品回饋用戶的信任，以親民的價(jià)格和服務(wù)提高品牌在廣大消費(fèi)者的口碑美譽(yù)度，以優(yōu)異的業(yè)績(jī)?yōu)樾轮袊?guó)70周年誕辰獻(xiàn)禮!

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