原標(biāo)題：用共享充電寶一年花了1200元 租借容易歸還難成詬病
2023，全民都在精打細(xì)算過(guò)日子，但可能有一項(xiàng)，你從未算過(guò)，那就是在共享充電寶上花了多少錢。
有人習(xí)慣自帶充電寶，花費(fèi)為0。有人常年在各處奔波，沒(méi)電了就掃一個(gè)，平時(shí)4元、6元不在意，一年到頭打開(kāi)APP一算，才發(fā)現(xiàn)竟然花了幾百、上千元。
2023年漲價(jià)的東西不少，從可樂(lè)到麥當(dāng)勞，大家反應(yīng)都很大，很多人選擇不再喝不再吃。但唯獨(dú)共享充電寶，大家抗拒不了，它做的就是一個(gè)救急+剛需的生意。
一年充電花了1200元
在又一次忘記歸還共享充電寶、被扣了40元后，心痛不已的王亮終于意識(shí)到，這一年下來(lái)，自己可能不知不覺(jué)中花了一筆“巨款”。
王亮在北京一家互聯(lián)網(wǎng)公司上班，一周之中，常常到處拜訪客戶，用到共享充電寶的時(shí)刻很多。
臨近年關(guān)，王亮給自己算了個(gè)共享充電寶的年度消費(fèi)報(bào)告，他知道不會(huì)少，但當(dāng)看到全年消費(fèi)竟然高達(dá)1200元時(shí)，他還是震驚了。
1200元是個(gè)什么概念？他的B站會(huì)員費(fèi)、視頻平臺(tái)會(huì)員費(fèi)等，全部加起來(lái)，竟然都花不到1200元。
1200元的支出，主要來(lái)自美團(tuán)、怪獸充電、街電、來(lái)電等平臺(tái)。其中，美團(tuán)充電寶就花了840元，有2次是因?yàn)橥诉�充電寶，被頂格扣費(fèi)99元。
這有點(diǎn)讓他抓狂，自己明明可以花99元將充電寶直接“全款拿下”，為啥還要還回去。這樣的犯傻，王亮至少有兩次。
其實(shí)，王亮也買過(guò)自備充電寶以防不時(shí)之需，但每次出門都會(huì)因?yàn)?ldquo;忘記帶”“忘記充電”“太重了”等理由，懶得背。
經(jīng)過(guò)此事，王亮覺(jué)悟了，“別看每次4-8元/時(shí)的扣，這才是自己工作多年沒(méi)攢下一點(diǎn)身家的罪魁禍?zhǔn)�。要怪只能怪自己�?duì)小錢的毫不在意。”
借充電寶費(fèi)錢，還充電寶也是一個(gè)運(yùn)氣活。想借的時(shí)候充電站里一個(gè)充電寶也沒(méi)有，想還的時(shí)候卻是滿艙、找不到地方還。
林瑩就遭遇了這個(gè)尷尬，并為此付出99元的“慘痛”代價(jià)。
今年五一期間，林瑩滿腔熱血登頂泰山，剛拍完日出美景，手機(jī)電量就宣告game over，連忙托朋友掃了個(gè)街電。
從泰山頂坐纜車到山腳，林瑩發(fā)現(xiàn)電量還沒(méi)充到10%，她想著高鐵站里肯定有還充電寶的地方，結(jié)果，這個(gè)充電寶陪伴她從泰安乘坐高鐵到了濟(jì)南，又從濟(jì)南站到下榻酒店，再?gòu)木频晏氐卮蜍嚨?公里外的健身房門口，終于還上了。
在將充電寶插回充電艙的那一刻，林瑩是激動(dòng)的，下一秒看到扣費(fèi)99元的消息，她是崩潰的，“99元是不是相當(dāng)于我已經(jīng)把它買下來(lái)了？”林瑩對(duì)朋友發(fā)出了疑問(wèn)。
這兩個(gè)故事，都只是共享充電寶費(fèi)錢的兩個(gè)側(cè)面，歸總起來(lái)，網(wǎng)友們的意見(jiàn)主要有：
●扣錢很麻利、充電慢悠悠，無(wú)形之中延長(zhǎng)了充電寶的使用時(shí)長(zhǎng)；
●商業(yè)街等地充電寶扣得貴一些，偏僻之處便宜一點(diǎn)；
●還充電寶不容易，有的充電寶APP里的地圖漏洞百出，以至于找不到歸還的地方。
充電寶是年輕人在打吊瓶
共享充電寶這幾年究竟?jié)q了多少，有網(wǎng)友算過(guò)。
2017年時(shí)，共享充電寶多還是1元/小時(shí)，如今多在4元/小時(shí)及以上，5年多時(shí)間，至少漲了3倍。
別看是小數(shù)目，這個(gè)漲幅比樓價(jià)都漲得快。那么，應(yīng)該如何理解這種漲價(jià)呢？除了物價(jià)漲幅（包括人工費(fèi)等）原因之外，我們還能通過(guò)“回頭看”，看到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是怎樣一條發(fā)展邏輯？
先說(shuō)結(jié)論：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)過(guò)了燒錢搶用戶階段，正迎來(lái)向用戶收錢、以賺錢盈利為最重要目標(biāo)的階段。以后的共享充電寶，可能會(huì)繼續(xù)漲價(jià)也說(shuō)不定。
燒錢搶用戶階段主要是2017年-2021年前。這個(gè)階段，市場(chǎng)主要玩家—“三電一獸”，即來(lái)電、小電、街電和怪獸，計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)多在每小時(shí)1元左右。
2017年，成立僅一年的小電科技率先發(fā)起“1分錢充電1小時(shí)”的價(jià)格戰(zhàn)活動(dòng)，因?yàn)檫@一年，市場(chǎng)上突然多了許多重量級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
這一年，原美團(tuán)眾包總經(jīng)理徐培峰成立了怪獸充電。雖然成立比小電科技晚，但后來(lái)者居上，率先于2021年4月1日在納斯達(dá)克上市，奪得共享充電第一股的寶座。
同是這一年，聚美優(yōu)品的陳歐也在主業(yè)危機(jī)四伏的狀況下，斥資3億元收購(gòu)街電，并花1億元為街電購(gòu)買了發(fā)明專利權(quán)，開(kāi)啟第二曲線。
各家為爭(zhēng)奪用戶， 在資本的墊付下，紛紛開(kāi)打價(jià)格戰(zhàn)，因?yàn)橹挥羞@樣才能爭(zhēng)奪用戶規(guī)模，做大企業(yè)估值，擊鼓傳花的游戲才能玩下去。
然而價(jià)格戰(zhàn)完全沒(méi)有核心壁壘。“你1元1小時(shí)，我就1分錢不要。甚至還倒送ofo、餓了么、E袋洗、藝龍的吃喝品牌券。” （陳歐的街電）
2021年—至今，共享充電寶開(kāi)始調(diào)價(jià)，多個(gè)品牌漲到2元/小時(shí)，不到一年，部分品牌跑步進(jìn)入3元/小時(shí)階段，在一些餐廳等服務(wù)場(chǎng)所，3-6元充一小時(shí)電，甚至4-8元/小時(shí)，已經(jīng)不鮮見(jiàn)。
為啥要漲勢(shì)洶洶呢？因?yàn)殚L(zhǎng)期燒錢不盈利的搶市場(chǎng)階段已經(jīng)過(guò)去了，全社會(huì)上下，開(kāi)始把盈利掙錢當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)。簡(jiǎn)言之，資本要回血、要盈利；創(chuàng)業(yè)者也知道舊有的模式已經(jīng)到頭了。
其實(shí)，過(guò)去3年，漲價(jià)的不單單是一個(gè)共享充電寶。作為快樂(lè)肥宅水的可口可樂(lè)自1979年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，幾乎沒(méi)給大眾留下漲價(jià)的強(qiáng)烈印象。但從2021年起，可口可樂(lè)邁入3.5元階段，今年很多地方的可樂(lè)價(jià)格早已達(dá)到了3.8元-4元區(qū)間。
還有麥當(dāng)勞也在漲價(jià)。麥當(dāng)勞中國(guó)于2023年12月27日起調(diào)整了部分產(chǎn)品價(jià)格，平均漲幅約3%。
在北京，大雞排從14元漲到14.5元，上海的麥香雞套餐從25元漲到27元，麥辣雞翅也普遍漲了5毛，價(jià)格達(dá)到了15元。
消費(fèi)者對(duì)每一款產(chǎn)品的漲價(jià)，反應(yīng)都是大的，但這幾款產(chǎn)品卻又有所不同。
在普遍錢包變緊的時(shí)代，可樂(lè)可以不喝，麥當(dāng)勞可以少吃，但共享充電寶因?yàn)槠鋭傂?救急性質(zhì)，這個(gè)錢不得不花。
沒(méi)有電，年輕人就會(huì)焦慮上身；沒(méi)有手機(jī)，年輕人就掃不了碼，坐不上車，收不到工作微信，安全感就會(huì)直降為0。
曾有網(wǎng)絡(luò)段子，想知道狗狗被鏈子拴著是什么感受嗎？就是你手機(jī)沒(méi)電需要邊充電邊打電話的感受，一米長(zhǎng)的充電線就是你的活動(dòng)半徑。
更有一句話說(shuō)得貼切：共享充電寶就是你在打吊瓶。沒(méi)有它，年輕人就會(huì)沒(méi)有呼吸。
向往自由的年輕人絕不允許這種情況出現(xiàn)，于是只好在充電寶上變花樣。從個(gè)人充電寶到共享充電寶再到磁吸充電寶，每一個(gè)演變都是年輕消費(fèi)者對(duì)自由隨性的進(jìn)一步向往。
共享充電寶的錢不好掙
有人說(shuō)，共享充電寶之所以流行，是因?yàn)槭謾C(jī)的電池還不夠好。很多網(wǎng)友都有一個(gè)疑問(wèn)：明明廠商每年都在說(shuō)提高了電池容量，但為什么電量還是越來(lái)越不耐用？
據(jù)艾瑞咨詢報(bào)告顯示，2022年5G手機(jī)電池平均容量為4768毫安，相較于2019年提升了7.4%。不過(guò)，隨著手機(jī)內(nèi)移動(dòng)應(yīng)用程序不斷增多，同時(shí)手機(jī)配置不斷增強(qiáng)，因此2022年5G手機(jī)的續(xù)航能力相較2019年反而有所下降，相同使用時(shí)間后，2019年5G手機(jī)平均剩余電量為53.7%，而2022年僅為36.6%。
這怨不得誰(shuí)，時(shí)代要發(fā)展，年輕人對(duì)手機(jī)的依賴越來(lái)越深，只能說(shuō)手機(jī)電池的迭代，沒(méi)有趕上年輕人中的手機(jī)的毒。
看來(lái)，人們只能接受給手機(jī)打吊瓶的命運(yùn)。這個(gè)大趨勢(shì)，只能順應(yīng)，不能逆反。
或在這樣的判斷之下，就連老羅這樣曾全方位吐槽過(guò)充電寶是“荒唐的外置電池產(chǎn)業(yè)、厚厚的破電池”的人，都開(kāi)始帶起了充電寶的貨，甚至還在直播間里拍賣起了杭州西湖景區(qū)58個(gè)公共廁所的共享充電寶經(jīng)營(yíng)權(quán)，被網(wǎng)友調(diào)侃是“賣58個(gè)黃金坑的充電大權(quán)”。
如此義無(wú)反顧，原因無(wú)它，剛需、好掙。
在價(jià)格普漲的情況下，共享充電寶公司的業(yè)績(jī)也在加速改善。作為目前行業(yè) 的上市公司——怪獸充電，在2023年一季度終于扭虧為盈，雖然依靠的是利息收入，但這并不妨礙它業(yè)績(jī)持續(xù)改善。
在最近的截至9月30日的2023年第三季度財(cái)報(bào)中，怪獸充電營(yíng)收為6.135億元，同比下滑24.7%，但凈利潤(rùn)達(dá)到了5000萬(wàn)元，而2022年同期凈虧損9580萬(wàn)元；不按美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，調(diào)整后的凈利潤(rùn)為5520萬(wàn)元，而2022年同期調(diào)整后的凈虧損為8860萬(wàn)元。
在好預(yù)期的感召下，從東方證券到華興、花旗，紛紛給怪獸充電以“買入”評(píng)級(jí)。目前，怪獸充電的股價(jià)為0.518美元，市值1.35億美元，而花旗給的目標(biāo)價(jià)是13美元，怪獸充電暫時(shí)實(shí)現(xiàn)了從業(yè)績(jī)到資本市場(chǎng)的正向聯(lián)動(dòng)。
可以說(shuō)，年輕人有多么不在意充電這個(gè)小錢，共享充電寶的生意賺得就會(huì)越來(lái)越大。
當(dāng)然，這個(gè)行業(yè)挑戰(zhàn)還是很大的。
突出表現(xiàn)在要擴(kuò)大規(guī)模，就得不斷增加投入，包括硬件投資以及高額入場(chǎng)費(fèi)、以及越來(lái)越高的分成費(fèi)。
網(wǎng)上有關(guān)于怪獸充電的推廣信息稱，6個(gè)充電寶的8口機(jī)柜的行業(yè)一般售價(jià)為798元。而怪獸充電2023年一季度POI（點(diǎn)位）突破了100萬(wàn)，單純意義上的設(shè)備投入就要大幾十個(gè)億。
如果入商戶，與商家合作，前3個(gè)月所有收入都?xì)w商家。第4個(gè)月起，按點(diǎn)位的收入來(lái)給商家分成，分成比例從30%—50%之間。
而據(jù)小電科技最近一次的招股書顯示，小電科技年分成費(fèi)率從2018年的24.2%增長(zhǎng)至2020年的38.2%，而進(jìn)場(chǎng)費(fèi)率則從1%增長(zhǎng)至16.3%。
從這些數(shù)據(jù)來(lái)看，共享充電寶行業(yè)，某種程度上似乎已經(jīng)失去了特別大的想象，本質(zhì)就是一個(gè)辛苦活。
當(dāng)覺(jué)醒的年輕人越來(lái)越多，可能大家更愿意忍辱負(fù)重，直接背一個(gè)2萬(wàn)毫安的充電寶在身上，又備不時(shí)之需，又鍛煉了身體。
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