從2001年到2016年，15年的時(shí)間，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生了巨大變化，玻璃行業(yè)從曾經(jīng)的巔峰輝煌期，漸漸進(jìn)入發(fā)展低迷期。近幾年，玻璃企業(yè)更是面臨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)下行，白酒行業(yè)寒冬持續(xù)發(fā)酵的雙重壓力。

　　如何破題突圍？

　　廣安慧博玻璃工業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)慧博公司）的轉(zhuǎn)型路，給眾多玻璃企業(yè)提供了一份參考樣本。

　　黑夜中崛起：15年奮斗破產(chǎn)企業(yè)成功“逆襲”

　　慧博公司的前身是一個(gè)倒閉的國(guó)有企業(yè)——廣安華玻集團(tuán)玻璃廠(chǎng)。那時(shí)，工廠(chǎng)位于前鋒區(qū)一個(gè)山坳里，廠(chǎng)房破舊，技術(shù)落后。1998年因?yàn)轶w制等原因，企業(yè)宣告破產(chǎn)，幾百名工人面臨下崗失業(yè)。

　　時(shí)任公司玻璃廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)的張惠玲，為保住工人們的飯碗，毅然租下原玻璃廠(chǎng)的廠(chǎng)房和設(shè)備，開(kāi)始建廠(chǎng)，期待玻璃廠(chǎng)的再次崛起。當(dāng)時(shí)，公司恢復(fù)生產(chǎn)沒(méi)有資金，張慧玲發(fā)動(dòng)工友和家人四處籌集；沒(méi)有市場(chǎng)，公司決策層紛紛奔赴一線(xiàn)找客戶(hù)；沒(méi)有技術(shù)人員，公司高薪在外聘請(qǐng)。兩年的打拼，企業(yè)終于走上健康發(fā)展之路。

　　2001年，企業(yè)重新購(gòu)買(mǎi)土地和設(shè)備，興建了廠(chǎng)房，創(chuàng)建了廣安慧博玻璃工業(yè)有限公司。

　　在隨后的15年里，公司一直致力于產(chǎn)品換代、技改擴(kuò)能、自主研發(fā)，以轉(zhuǎn)型引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。不僅如此，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司搶抓機(jī)遇高位求進(jìn)，將目光投向建材家居、房地產(chǎn)貿(mào)易、汽配、貸款等多個(gè)行業(yè)，讓企業(yè)一次次走出困境，產(chǎn)值稅利實(shí)現(xiàn)翻番。

　　如今，慧博公司生產(chǎn)的玻璃制品遠(yuǎn)銷(xiāo)20多個(gè)省市；生產(chǎn)的汽配產(chǎn)品為力帆、東風(fēng)小康、南京長(zhǎng)安等幾十個(gè)國(guó)內(nèi)知名汽車(chē)主機(jī)廠(chǎng)配套，暢銷(xiāo)全國(guó)各地；開(kāi)發(fā)的川渝家居建材城成為川渝建材總部基地。公司以持續(xù)創(chuàng)新為依托，抓緊產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，走多種經(jīng)營(yíng)之路，使一個(gè)破產(chǎn)企業(yè)成功成長(zhǎng)為產(chǎn)值超過(guò)5億元的集團(tuán)公司。

　　發(fā)力供給側(cè)：居安思危練“內(nèi)功”促轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　“2001年到2011年是公司發(fā)展的黃金時(shí)期。那時(shí)，玻璃瓶需求量大，市場(chǎng)前景好，公司每年盈利上千萬(wàn)元。”公司副總經(jīng)理鐘昌清說(shuō)，然而，即使在運(yùn)營(yíng)一帆風(fēng)順的情況下，公司決策層仍居安思危，注重“練內(nèi)功”促轉(zhuǎn)型，搶占市場(chǎng)。

　　“公司剛成立時(shí)，全國(guó)玻璃企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，但大多企業(yè)都立足于生產(chǎn)低檔玻璃制品， 玻璃制品嚴(yán)重短缺。”鐘昌清說(shuō)，盡管資金緊張，但公司決策層卻眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，決定面向市場(chǎng)更新設(shè)備，對(duì)公司窯爐進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)普料到高白料的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品質(zhì)量得到了快速提升，訂單從四面八方源源而來(lái)。

　　2001年公司產(chǎn)值達(dá)到3000萬(wàn)元，是2000年的5倍。

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