2008年，經(jīng)過(guò)7年時(shí)間的發(fā)展，慧博公司已經(jīng)成為聲名在外的專業(yè)研發(fā)和生產(chǎn)玻璃酒瓶的民營(yíng)企業(yè)。但公司決策層認(rèn)為，當(dāng)前生產(chǎn)的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力還不夠強(qiáng)，遲早會(huì)被淘汰。于是，公司再次“發(fā)力”改革——建立一條生產(chǎn) 工藝玻璃瓶的生產(chǎn)線，走科技支撐之路。

　　一方面，公司引進(jìn)高級(jí)管理人才；另一方面，主動(dòng)與重慶市玻璃行業(yè)協(xié)會(huì)、重慶晶華窯爐公司協(xié)作，引進(jìn)國(guó)內(nèi) 的三通道蓄熱式馬蹄焰窯爐，使產(chǎn)品單消耗從0.617噸標(biāo)煤降為0.27噸，極大地降低了成本，僅此一項(xiàng)，公司年節(jié)約燃料費(fèi)600萬(wàn)元以上。

　　同時(shí)，公司還投入1000多萬(wàn)元，把手壓機(jī)改成行列機(jī)，把人工包裝改為托盤包裝，人工傳送成品改為機(jī)器傳送等，降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期。

　　“這條生產(chǎn)線為企業(yè)帶來(lái)了巨大的收益，填補(bǔ)了川東地區(qū)無(wú) 玻璃建材的空白。”鐘昌清說(shuō)，從2010年起，公司的產(chǎn)品供不應(yīng)求，每年產(chǎn)值滾雪球式增長(zhǎng)。

　　打造產(chǎn)業(yè)鏈：多點(diǎn)多極鏈條式發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越

　　從2001年到2011年，公司發(fā)展幾乎一路順風(fēng)順?biāo)�。然而�?012年卻發(fā)生了巨變：隨著中央八項(xiàng)規(guī)定的出臺(tái)，高端白酒行業(yè)進(jìn)入寒冬，盛極一時(shí)的玻璃行業(yè)開(kāi)始走下坡路，慧博公司也面臨發(fā)展困境。

　　“那時(shí)，不少玻璃企業(yè)紛紛倒下。”鐘昌清說(shuō)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)和不景氣的玻璃制品行業(yè)，慧博公司決定，擴(kuò)寬發(fā)展思路，實(shí)施多點(diǎn)多極支撐發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2011年底，乘著國(guó)務(wù)院出臺(tái)《成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)區(qū)域規(guī)劃》建立川渝合作示范區(qū)及廣安將修建火車站開(kāi)通動(dòng)車的“東風(fēng)”，慧博公司投資9億元建西南最大的家居物流城——川渝家居建材城，目前已經(jīng)有100余家企業(yè)入駐。

　　2012年，慧博公司再次緊抓國(guó)家出臺(tái)文件允許小額貸款等民間投融資公司存在的機(jī)遇，出資300萬(wàn)元成立前鋒區(qū)慧鑫小額貸款股份有限公司。

　　2013年，慧博公司承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，整體并購(gòu)重慶汽車零部件有限公司建四川慧中新材料有限公司，生產(chǎn)汽車配件……

　　如今，慧博公司通過(guò)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、創(chuàng)辦貸款公司、建設(shè)川渝建材家居總部基地等舉措，成為集 玻璃品制造、新材料開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建材家居、旅游酒店經(jīng)營(yíng)、小額貸款、汽車配件生產(chǎn)為一體的綜合性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，由單一經(jīng)營(yíng)向產(chǎn)業(yè)鏈條打造轉(zhuǎn)變，讓企業(yè)由小變大、由弱變強(qiáng)，成為全省民營(yíng)企業(yè)中的一顆璀璨明珠。

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