作為動力電池的 ,天能2012年市場份額超過30%,位列行業(yè)第一。在2013上半年報中,天能一級市場的銷售收入與去年同期比較增長23.5%,二級市場銷售收入則增長75%。天能在動力電池領(lǐng)域的品牌影響力和市場領(lǐng)導(dǎo)力正迅速擴(kuò)大。
深耕電池行業(yè)27年,天能積累了動力電池豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗,在市場開拓、品牌推廣、售后服務(wù)等方面具有行業(yè) 優(yōu)勢。正是得益于天能強(qiáng)大的管理模式,各地經(jīng)銷商才能充分發(fā)揮自身的經(jīng)營優(yōu)勢,提升產(chǎn)品銷量。在河北區(qū)域市場,天能涌現(xiàn)了一大批 的經(jīng)銷商,有黨員、農(nóng)民、大學(xué)生,還有下崗工人。盡管背景、閱歷不同,但他們都經(jīng)歷了從曲折的創(chuàng)業(yè)之道到投奔天能、幸福致富的過程。憑借天能的平臺,這些經(jīng)銷商正用自己獨特的營銷模式,來詮釋夢想,成就各自的財富。
辛集陳鶴充:天能是我人生的關(guān)鍵一步
“我不喜歡體制內(nèi)的生活,通過自己的努力去闖一番事業(yè)會讓我更有成就感。”陳鶴充說到。
如今的辛集辦事處,除了陳鶴充夫妻兩人,人員配置共7人,車子4輛,其中專職司機(jī)3名,專職電池檢測人員1名。目前辦事處每月估計消化電池約3000多組,二級市場天能電池市場占有率近75%。
作為一名黨員,陳鶴充放棄進(jìn)入國家機(jī)關(guān)的機(jī)會,大學(xué)畢業(yè)后就投身商界。從賣建材,到代理煙酒,多年來積累的經(jīng)商經(jīng)驗,使陳鶴充對市場的敏銳感強(qiáng)于常人。2009年,陳鶴充抓住機(jī)會,成為天能在辛集市的總代理。接手辛集市場后,陳鶴充并沒有著急地開展產(chǎn)品銷售,而是先搭建客戶關(guān)系。秉承著“先做朋友再談業(yè)務(wù)”的宗旨,陳鶴充通過多途徑了解客戶需求,加強(qiáng)與客戶的互動交流,盡心竭力地為客戶排憂解難。陳鶴充的真誠和熱心,打動了客戶。當(dāng)?shù)氐能囆、配件商、修理部等客戶,都與陳鶴充成為了要好的朋友。
結(jié)交了朋友,產(chǎn)品的渠道就變得順暢多了,陳鶴充這才開始品牌的全面推廣。一方面,他通過多渠道全方位的廣告投放來增加品牌的曝光,如給配件商制作4S店;給修理部制作噴繪門頭;在位置顯眼處投放路牌廣告和停車牌廣告等;另一方面,他在當(dāng)?shù)亟⒎咒N商的價格體系,實行 零售限價,保持合理利潤。同時,對違規(guī)操作的分銷商減少供貨,情節(jié)嚴(yán)重的取消供貨,這樣既保證了市場的秩序,也維護(hù)了品牌。
陳鶴充最喜歡掛在嘴邊的一句話,就是“走好一生,就必須重視每一步,尤其是關(guān)鍵的那一兩步。天能,就是我人生關(guān)鍵的一步。”
邯鄲郭玉嶺:天能是我成功的領(lǐng)路人
“天能是一所大學(xué),不僅給我提供了一個強(qiáng)勢的品牌,同時也是帶我走上成功的領(lǐng)路人。”郭玉嶺說到。
在代理天能電池的8年里,郭玉嶺團(tuán)隊由最初的6個人、2臺車,發(fā)展到目前的21人標(biāo)準(zhǔn)化公司模式團(tuán)隊,其中,有4名專業(yè)的市場銷售人員,5名專職司機(jī),3名專業(yè)售后。目前在邯鄲市擁有4間門市,年銷售天能電池近1億。
農(nóng)民出身的郭玉嶺,很早就輟學(xué)外出打工。艱辛的打工經(jīng)歷,讓她意識到,只有強(qiáng)勢的品牌和 的領(lǐng)路人,才能地有力保障事業(yè)的快速發(fā)展。從那刻起,郭玉嶺心里就萌生起要代理天能電池的強(qiáng)烈的欲望。2012年,郭玉嶺首次參與邯鄲天能代理的競選,但未能如愿。落榜的她并沒有氣餒,反而更加努力,不斷在實踐中改進(jìn)不足,增強(qiáng)能力。2013年,她再次競選,成功拿下了邯鄲市區(qū)的天能代理。在當(dāng)時,邯鄲市場下轄市區(qū)有3大區(qū),市區(qū)范圍比較大,相鄰門市的輻射能力有限,無法滿足售后和送貨的及時性。郭玉嶺結(jié)合市場需求情況,進(jìn)行合理布局,將天能的直營門市增加到3家,并建立1個大本營倉儲中心。此外,采取“緊盯轄區(qū)電動車市場,抓市場大戶不放小戶”的市場戰(zhàn)略。在她的努力下,天能服務(wù)覆蓋邯鄲全市,就連光明大街修理老王,月電池需求300多組,基本也都是用天能電池。
強(qiáng)大的團(tuán)隊支撐,是品牌成功不可或缺的關(guān)鍵因素。在這種信念下,郭玉嶺不斷加強(qiáng)團(tuán)隊管理,實行業(yè)務(wù)分區(qū)負(fù)責(zé)。同時,采用底薪+梯度累進(jìn)制的提成模式,按照“低目標(biāo),高回報”超出市場預(yù)期的銷量提成翻翻,極大的提升了業(yè)務(wù)團(tuán)隊開拓市場的積極性。
正是有天能這個平臺,郭玉嶺的生活才發(fā)生翻天覆地的變化。
“我將繼續(xù)精耕細(xì)作做好邯鄲市場,以回報天能的知遇之恩。”談及天能,郭玉嶺一直很感恩。
唐山王林江:天能成就了今天的王林江
“沒有天能,就沒有今天的王林江。俗話說,天助自助者,我的天,指的就是天能電池。”王林江說到。
如今王林江的團(tuán)隊,擁有3名員工,2臺面包車和1臺廂貨車,徹底擺脫了先前的1人和1臺摩托車的獨干情況。得益于天能在唐山市場的占有率逐年提高,王林江的收入也連年翻番增長,不僅蓋好了老家的新房,還在長興縣城買了商品房。
當(dāng)過民兵的王林江,吃苦耐勞,最初懷揣著創(chuàng)業(yè)致富的夢想,他加入了天能。2005年,老王被公司調(diào)往唐山市場。當(dāng)時,由于天能電池剛進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌,知名度還很低,加上當(dāng)?shù)馗偁帉κ謥韯輿坝,天能在?dāng)?shù)氐匿N量并不樂觀。面對這種情況,老王并沒有灰心,他堅信“付出就有回報”,制定出“客戶至上”策略,堅持為客戶服務(wù),客戶的電話就是命令,客戶的需求就是一切。慢慢的,客戶被老王的真誠服務(wù)打動,唐山天能的銷量逐步上升。
然而,當(dāng)銷量達(dá)到一定程度時,團(tuán)隊會出現(xiàn)木桶的短板效應(yīng)。起初由于資金缺乏,店里只有老王兩口子,隨著銷量的提升,兩人一車的送貨情況無法滿足市場日益趨增的高需求。這樣一來,容易造成區(qū)域市場的缺失。在鉆研天能管理模式后,老王進(jìn)行了市場細(xì)分戰(zhàn)略,針對灤縣的135萬人口市場,增加了4個員工,2臺車,其中增加了1臺廂貨車。一線人員由原來的1個,增加到4個。在這樣的戰(zhàn)略推動下,銷量也由原來的3000來組增加到4100組,細(xì)分市場的銷量比以前增加了75%。老王自己都不敢相信這是真的。
從最初的被唐山人看不起,到如今的扎根唐山,老王經(jīng)常感慨萬分,是天能公司讓自己掙了錢,改變了自己的生活軌跡。展望未來,老王表示,將繼續(xù)攜手天能,創(chuàng)造出更多的財富。
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