原標題：巨頭頻頻出資,市場劇烈震蕩,小蜜帶領中小商家破冰突圍
1月29日,由騰訊聯(lián)合蘇寧、京東、融創(chuàng)和萬達商業(yè)簽訂了國內互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)和實體商業(yè)最大的單筆投資之一,計劃投資額高達340億元。“騰蘇京融萬”的聯(lián)合,將共同打造線上和線下相結合的商業(yè)模式,打“新消費”時代,實現(xiàn)實體商業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的雙贏。
這一次的巨頭融合在當今破朔迷離的市場產(chǎn)生了新的震蕩,再次將“新消費”的概念推向大眾的眼球。“新消費”一詞最早是國務院常務會議于2015年11月11日提出,指出我國已進入消費需求持續(xù)增長、消費結構加快升級、消費拉動經(jīng)濟作用明顯增強的重要階段。在新消費階段,消費逐步由賣方市場轉向買方市場,消費者能夠參與產(chǎn)品研發(fā),并對產(chǎn)品未來走向提出個性化需求。
而對于消費者來說,線上和線下的豐富的商品信息,多場景消費選擇,催生了他們對體驗式消費、個性化服務的消費需求生活。而對于傳統(tǒng)商家來說,在新消費時代,實現(xiàn)為消費者提供更個性化的商品和便利化的服務尤為關鍵。
目前,傳統(tǒng)商家普遍都面臨如何選擇合適的互聯(lián)網(wǎng)平臺,將自己的生意線上、線下相聯(lián)動,從傳統(tǒng)零售向新消費時代跨進的問題。日常經(jīng)營成本高、營銷工具傳統(tǒng)、生意受地域限制等等傳統(tǒng)問題,一直困擾著曾經(jīng)的線下商家;而選擇現(xiàn)在進駐大的電商平臺,又會遇上線上經(jīng)營成本、推廣費用、物流等等各種問題。
那么在當今“新消費”的大趨勢之下,傳統(tǒng)線下商家應該如何結合自身優(yōu)勢,在千萬競爭對手之中殺出重圍呢?在急劇變化的市場環(huán)境下,很多遠見卓識的商家率先選擇了一款獨特的產(chǎn)品,微領地小蜜。微領地小蜜致力于服務全國各地的中小型商家,幫助眾多的商戶通過經(jīng)營個人流量的方式,拋卻曾經(jīng)兩難的煩惱,共同邁進“新消費”時代。
小蜜通過線上線下相結合的方式,構建多場景購物體驗。傳統(tǒng)商家通過進駐小蜜商城,可以把線下商鋪開到線上。商家新老客戶不僅僅可以到店消費,也可以線上消費。多場景購物體驗讓用戶在新舊購物體驗的選擇中體驗互聯(lián)網(wǎng)的便利性。
小蜜的收銀營銷一體化,擁有強大數(shù)據(jù)的支撐。進駐小蜜商城,商家可以使用小蜜APP收銀,從而管理店鋪會員。在獲取跨界會員紅利的同時,小蜜APP的收銀管理功能記錄和梳理店鋪數(shù)據(jù),為商家經(jīng)營提供強大的數(shù)據(jù)支持。另外,商家還可以用小蜜APP的寶箱、紅包、限時拼團、限時砍價、推廣位等等功能提高店鋪流量。
通過商圈社群的聯(lián)動,小蜜可以幫助商家縮短物流時間。小蜜APP地圖定位和商圈功能幫助用戶在小蜜APP上輕松找到附近商家,實現(xiàn)面對面銷售,面對面收銀,大大縮短了貨品的運輸流轉運轉時間。
前世界首富,美國 的投資家巴菲特先生曾經(jīng)說過:“只有潮水退去之時,方能知道誰在裸泳”。在這樣一個不斷激蕩和變化的時代,中小商戶面臨著更多的誘惑與選擇,而沒有找到行業(yè)趨勢去變革自己商業(yè)模式的迷茫之人,必將成為被洪流所淘汰的“裸游者”。跟隨微領地小蜜的腳步,以個人流量為切入點,在“新消費”的時代下為自己的商鋪附能,不失為一個明智之選。
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