原標題：博商管理曾任偉丨一切值得擁有的都來之不易
大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)……在科技日新月異的今天,博商管理創(chuàng)始人、院長曾任偉表示:“民營企業(yè)要想不被社會淘汰,必須緊跟時代潮流,多體驗,多思考,多創(chuàng)新,才能闖出新的天地”。每一位成功的企業(yè)家背后,都有一種從不滿足、追尋日日精進的精神,博商管理能夠成為中國成長型企業(yè)的培育搖籃,當然離不開其創(chuàng)始人曾任偉的辛苦付出和無悔堅持。為此,商界評論雜志特邀博商管理創(chuàng)始人、院長曾任偉先生進行深度訪問,探索曾任偉院長及博商管理在助推中國民營經(jīng)濟繁榮發(fā)展路上的使命與思考。
問:博商管理立足中國民營企業(yè),深耕管理培訓教育的原因是什么?
答:因為見證過太多企業(yè)的出生與消亡,只有真正地走進中國民營企業(yè)發(fā)展中,才能更真切地感受到他們的痛點、盲點與恐懼。
由于中國多數(shù)民營老板是白手起家,他們身上有著拼搏勤奮、敢想敢做的性格特質(zhì),更在激烈的商業(yè)競爭中不屈不撓。21世紀風云突變,新生事物接連涌現(xiàn),中小企業(yè)要想殺出重圍,突破同質(zhì)化發(fā)展,必須要提升商業(yè)嗅覺,以敏銳的眼光謀求新的進步。
博商管理肩負的就是這樣的使命,研發(fā)一系列課程體系、舉辦落地沙龍、國外游學、知識講座等大型活動,只為幫助企業(yè)家學習實踐性強的先進管理知識,促進交流溝通,提升視野,完成從戰(zhàn)略目標、管培導向、日常運營的升級與進取,緊隨時代發(fā)展潮流,助推中國民營企業(yè)輝煌發(fā)展。
問:在企業(yè)家需求與培訓機構(gòu)定位方面博商管理做了哪些深度思考?
答:2015年以前,博商管理團隊仍然戴著“清華大學”的帽子,在深圳做清華大學的總裁非學歷教育。那是中國企業(yè)家培訓業(yè)的一段特殊時期,高校與社會機構(gòu)合作辦學。在名校情結(jié)的光環(huán)下,企業(yè)家慕名而來,招生火爆,許多機構(gòu)主推高價的短線課程,一時間賺得盆滿缽滿。但在許多企培機構(gòu)的畢業(yè)典禮上,學員致辭中談到的最大收獲一般都是“結(jié)識了一幫可愛的同學”。這說明,在企業(yè)家心中,社群帶來的價值超過商學院本身。
博商管理堅持做中長期項目,投入大量成本在師資、游學、企業(yè)增值服務(wù)等板塊。這帶來兩個結(jié)果:一是用戶滿意度較高,博商在總裁教育賽道迅速做大;二是人均產(chǎn)值低,博商在行業(yè)中的利潤率“吊車尾”。2014年,培訓業(yè)巨變。清華大學、北京大學等高校陸續(xù)停止審批非學歷繼續(xù)教育培訓合作辦學項目,包括博商在內(nèi)的一批機構(gòu)陸續(xù)失去名校招牌。在所有人深感迷惘的時候,曾任偉率先打出“博商”的品牌進行獨立招生,首期便超過預(yù)計招生名額100%,順利完成轉(zhuǎn)型。
商學教育做重是必須的,“老板教育要做出品質(zhì)感只能做重,沒有人可以通過很輕的方式改變一位企業(yè)家的思維并促使他行動。”
問:企業(yè)家真正需要的是什么?博商管理應(yīng)該怎么做?
答:掛靠名校帶來的“資源飽和綜合癥”、錢來得太容易、從業(yè)人員魚龍混雜等原因,使企業(yè)家培訓業(yè)一直以來都疏于對用戶真正需求的研究和滿足。博商管理的長期機會,應(yīng)是滿足企業(yè)與企業(yè)家的學習需求,做真正能夠成長陪伴、價值落地的事情。
圍繞用戶怎樣更好地進行學習的需求,博商管理做了許多行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新。比如,博商管理是行業(yè)內(nèi)第一個讓咨詢師跟班做教練的培訓機構(gòu),咨詢師可以隨時跟蹤企業(yè)家提出的需求,指導其解決日常遇到的企業(yè)問題。
同時,博商管理也是最早把教練技術(shù)與日常管理進行結(jié)合的培訓機構(gòu),博商管理可以隨時向企業(yè)派駐教練團隊,就某方面事務(wù)進行專項的內(nèi)部培訓和指導。為此,博商管理常年維持了一支人數(shù)超過60人的咨詢師團隊,還從華為、華潤等知名企業(yè)、上市公司請來人才做CFO、CMO等高管,由他們兼任教練投身于日常的企業(yè)輔導中。
在資源、營銷、社群至上的企業(yè)家培訓業(yè),博商管理更愿意談產(chǎn)品主義、長期價值與用戶至上�；趯τ脩粜枨蟮牧己梅磻�(yīng)能力,2015-2018年,博商管理逐漸在總裁教育賽道建立起不可撼動的規(guī)模優(yōu)勢,企業(yè)家培訓人數(shù)突破3萬人大關(guān)�！ ≡瓨祟}：博商管理曾任偉丨一切值得擁有的都來之不易
大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)……在科技日新月異的今天,博商管理創(chuàng)始人、院長曾任偉表示:“民營企業(yè)要想不被社會淘汰,必須緊跟時代潮流,多體驗,多思考,多創(chuàng)新,才能闖出新的天地”。每一位成功的企業(yè)家背后,都有一種從不滿足、追尋日日精進的精神,博商管理能夠成為中國成長型企業(yè)的培育搖籃,當然離不開其創(chuàng)始人曾任偉的辛苦付出和無悔堅持。為此,商界評論雜志特邀博商管理創(chuàng)始人、院長曾任偉先生進行深度訪問,探索曾任偉院長及博商管理在助推中國民營經(jīng)濟繁榮發(fā)展路上的使命與思考。
問:博商管理立足中國民營企業(yè),深耕管理培訓教育的原因是什么?
答:因為見證過太多企業(yè)的出生與消亡,只有真正地走進中國民營企業(yè)發(fā)展中,才能更真切地感受到他們的痛點、盲點與恐懼。
由于中國多數(shù)民營老板是白手起家,他們身上有著拼搏勤奮、敢想敢做的性格特質(zhì),更在激烈的商業(yè)競爭中不屈不撓。21世紀風云突變,新生事物接連涌現(xiàn),中小企業(yè)要想殺出重圍,突破同質(zhì)化發(fā)展,必須要提升商業(yè)嗅覺,以敏銳的眼光謀求新的進步。
博商管理肩負的就是這樣的使命,研發(fā)一系列課程體系、舉辦落地沙龍、國外游學、知識講座等大型活動,只為幫助企業(yè)家學習實踐性強的先進管理知識,促進交流溝通,提升視野,完成從戰(zhàn)略目標、管培導向、日常運營的升級與進取,緊隨時代發(fā)展潮流,助推中國民營企業(yè)輝煌發(fā)展。
問:在企業(yè)家需求與培訓機構(gòu)定位方面博商管理做了哪些深度思考?
答:2015年以前,博商管理團隊仍然戴著“清華大學”的帽子,在深圳做清華大學的總裁非學歷教育。那是中國企業(yè)家培訓業(yè)的一段特殊時期,高校與社會機構(gòu)合作辦學。在名校情結(jié)的光環(huán)下,企業(yè)家慕名而來,招生火爆,許多機構(gòu)主推高價的短線課程,一時間賺得盆滿缽滿。但在許多企培機構(gòu)的畢業(yè)典禮上,學員致辭中談到的最大收獲一般都是“結(jié)識了一幫可愛的同學”。這說明,在企業(yè)家心中,社群帶來的價值超過商學院本身。
博商管理堅持做中長期項目,投入大量成本在師資、游學、企業(yè)增值服務(wù)等板塊。這帶來兩個結(jié)果:一是用戶滿意度較高,博商在總裁教育賽道迅速做大;二是人均產(chǎn)值低,博商在行業(yè)中的利潤率“吊車尾”。2014年,培訓業(yè)巨變。清華大學、北京大學等高校陸續(xù)停止審批非學歷繼續(xù)教育培訓合作辦學項目,包括博商在內(nèi)的一批機構(gòu)陸續(xù)失去名校招牌。在所有人深感迷惘的時候,曾任偉率先打出“博商”的品牌進行獨立招生,首期便超過預(yù)計招生名額100%,順利完成轉(zhuǎn)型。
商學教育做重是必須的,“老板教育要做出品質(zhì)感只能做重,沒有人可以通過很輕的方式改變一位企業(yè)家的思維并促使他行動。”
問:企業(yè)家真正需要的是什么?博商管理應(yīng)該怎么做?
答:掛靠名校帶來的“資源飽和綜合癥”、錢來得太容易、從業(yè)人員魚龍混雜等原因,使企業(yè)家培訓業(yè)一直以來都疏于對用戶真正需求的研究和滿足。博商管理的長期機會,應(yīng)是滿足企業(yè)與企業(yè)家的學習需求,做真正能夠成長陪伴、價值落地的事情。
圍繞用戶怎樣更好地進行學習的需求,博商管理做了許多行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新。比如,博商管理是行業(yè)內(nèi)第一個讓咨詢師跟班做教練的培訓機構(gòu),咨詢師可以隨時跟蹤企業(yè)家提出的需求,指導其解決日常遇到的企業(yè)問題。
同時,博商管理也是最早把教練技術(shù)與日常管理進行結(jié)合的培訓機構(gòu),博商管理可以隨時向企業(yè)派駐教練團隊,就某方面事務(wù)進行專項的內(nèi)部培訓和指導。為此,博商管理常年維持了一支人數(shù)超過60人的咨詢師團隊,還從華為、華潤等知名企業(yè)、上市公司請來人才做CFO、CMO等高管,由他們兼任教練投身于日常的企業(yè)輔導中。
在資源、營銷、社群至上的企業(yè)家培訓業(yè),博商管理更愿意談產(chǎn)品主義、長期價值與用戶至上�；趯τ脩粜枨蟮牧己梅磻�(yīng)能力,2015-2018年,博商管理逐漸在總裁教育賽道建立起不可撼動的規(guī)模優(yōu)勢,企業(yè)家培訓人數(shù)突破3萬人大關(guān)。
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