唐山三友集團有限公司董事長、黨委書記 么志義
三友集團董事長、黨委書記 么志義
企業(yè)有“文化”才能長遠(yuǎn)發(fā)展
文化是民族的血脈，是人民的精神家園。全面建成小康社會，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，必須推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，必須發(fā)揮文化軟實力作用，塑造先進文化，培育 員工，服務(wù)社會大局，全面推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
企業(yè)文化是現(xiàn)代管理理論、管理思想、管理方式研究與實踐的 成果。企業(yè)文化在本質(zhì)上是微觀經(jīng)濟文化、經(jīng)營文化和管理文化，它既解決企業(yè)人本內(nèi)涵和實踐方式，解決企業(yè)信仰、價值觀、倫理道德、企業(yè)精神等理念層面的問題，也要解決管理方式的歷史性轉(zhuǎn)變問題——摒棄傳統(tǒng)的粗放式物本管理，走向現(xiàn)代化精細(xì)化的人本管理。十幾年來，唐山三友集團正是牢固傳承中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)文化，致力培育、不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，極大激發(fā)出企業(yè)的組織活力、團隊信仰，打造了企業(yè)的鮮明特征、精神支柱和生長基因，積極探索并成功實踐了一條創(chuàng)新驅(qū)動、集約高效、環(huán)境友好、惠及職工、內(nèi)生增長的科學(xué)發(fā)展之路，特別是在全國首創(chuàng)了“兩堿一化”(純堿、氯堿、化纖)的循環(huán)經(jīng)濟模式，構(gòu)筑起優(yōu)良的上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益的共贏。
三友集團生產(chǎn)線前“健康平安安全”的溫馨提示，折射出公司的人性化管理
突破企業(yè)文化建設(shè)中的障礙
企業(yè)文化總是隨著企業(yè)和社會文化的發(fā)展而不斷發(fā)展，加強企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的永恒主題。在宏觀環(huán)境復(fù)雜、人們利益多元、職工思想多樣的情況下，企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)思想觀念及新的價值取向?qū)ξ幕l(fā)展產(chǎn)生不同程度的影響，清醒地正視這些發(fā)展中存在的問題，是進一步轉(zhuǎn)變觀念、完善企業(yè)文化建設(shè)，用先進文化引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本前提。
勇于突破傳統(tǒng)觀念束縛下的思維樊籬。企業(yè)文化對員工所倡導(dǎo)的不僅僅是對工作職責(zé)的明確及對工作成果的 ，同時要求我們的職工能夠在工作中懷著一種精神，主動、忠實、無私、堅守，而這就需要一種價值認(rèn)知，即“職業(yè)意識”。
首先做一名“職業(yè)人”，并以此來正確理解企業(yè)與員工的契約關(guān)系，正確認(rèn)識付出與回報的動態(tài)均衡。一種職業(yè)必然具備一種能力，必然要求一種績效，必然面對動態(tài)需求，必然符合市場機制。三友集團作為一家國企背景濃厚、傳統(tǒng)觀念一定程度根深蒂固的企業(yè)，在過去長期“企業(yè)辦社會”的統(tǒng)包大攬下，職工思想深處的“職業(yè)觀”、“契約觀”并未成為一種理所當(dāng)然的法則。職業(yè)意識的不足又常常帶來危機意識、憂患意識的淡漠，進而成為影響文化創(chuàng)新的思維樊籬和心理障礙。
對此，我們不斷發(fā)揮企業(yè)文化的約束力，精心培育了以“創(chuàng)業(yè)守成，事在人為”為企業(yè)精神、以“原則、責(zé)任、誠信”為核心價值觀、以“真想事、真干事、真管人、真管事”，“用真心、說真話、做真人、干真事”的“四真”作風(fēng)系列文化理念，用文化浸潤員工心靈，強化全員的“職業(yè)觀”、“契約觀”教育，真正用文化讓員工自我回答好、解決好 “我是誰”、“從哪來”“到哪去”、“怎么走”的企業(yè)哲學(xué)命題，達(dá)到了內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，形成了富有三友特色的“集體品格”。
勇于面對市場經(jīng)濟思維下的價值沖突。市場經(jīng)濟講究公平競爭、投入產(chǎn)出、貢獻(xiàn)回報。在全社會大力推進中國特色社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)中，三友員工必然受到外來價值觀念的沖擊。新形勢下的企業(yè)文化工作，必須高度重視企業(yè)職工的利益，尤其是根本利益問題，才能調(diào)動最廣大職工的積極性，發(fā)揮他們的主動奉獻(xiàn)精神。利益，從某種意義上講，是企業(yè)文化工作的起點和歸宿。
馬克思曾說過：“人們奮斗所爭取的一切，都同他們的利益有關(guān)。”亞當(dāng)•斯密在其《國富論》中提出“開明的自利”觀點，他講到，不是屠夫、釀酒師和面包師的善心才讓我們有了心儀的晚餐，他們考慮的都是自身的利益。
企業(yè)文化工作是用思想教育的方式反映和維護一定的利益關(guān)系，文化建設(shè)是無法回避利益的，因為市場經(jīng)濟告訴我們，不參與市場的交換與競爭是無法生存的。然而，企業(yè)經(jīng)營同樣受到外部各種約束條件的限制，這種外部約束與市場思維帶來企業(yè)文化建設(shè)中不可避免的價值沖突。
對此，我們不斷發(fā)揮企業(yè)文化的紐帶作用，深入落實“發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享”、“生產(chǎn)建設(shè)和生活建設(shè)同步，提高經(jīng)濟效益和提高職工待遇同步”、“發(fā)展不停步，變革不停步，提高職工待遇不停步”、“科學(xué)發(fā)展不動搖，指標(biāo)落實不動搖，造福職工不動搖”等民生理念，企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的同時，有效解決了職工利益訴求，使職工薪酬待遇、工作條件、生活環(huán)境得到了持續(xù)改善和提高。今年，我們以生態(tài)農(nóng)場建設(shè)為帶動，讓職工喝上了放心的水，吃上了放心的糧、放心的菜、放心的肉。“進入三友門是驕傲，成為三友人是自豪，作為三友人是幸福”，成為全體員工的共識和行動。
著眼時代要求，不斷思考、探索、創(chuàng)新、完善精神內(nèi)涵。企業(yè)文化是由理念、制度、物質(zhì)、行為所構(gòu)成的多層體系，其核心為文化理念。然而隨著企業(yè)環(huán)境和國內(nèi)外市場的變化，文化理念又必須與時俱進、不斷創(chuàng)新，追求卓越、追求成效、追求創(chuàng)新，始終富有時代的氣息。因而，不同時期的文化傳播應(yīng)有清晰的主旋律。特別是新媒體的迅猛發(fā)展帶來了傳播方式的深刻變革，所以要認(rèn)真思考怎樣利用數(shù)字資源和先進手段傳播 文化。
目前，三友集團青海110萬噸大型純堿項目已經(jīng)竣工投產(chǎn)，著力打造了“走出去”精品樣板工程。同時，以香港國際貿(mào)易公司為平臺，積極構(gòu)筑外向型市場營銷體系，有力提升企業(yè)國際競爭力。從原來“唐山的三友”，到現(xiàn)在“中國的三友”，到未來“世界的三友”，三友集團的對外發(fā)展必將呈現(xiàn)新氣象、新活力、新實力。對此，我們不斷發(fā)揮文化的輻射力，樹立寬廣的國際視野，充分傳承中華民族的文化精髓，積極借鑒世界主流文化先進理念;積極適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)、微博等新媒體快速發(fā)展的要求，把加強網(wǎng)絡(luò)文化陣地建設(shè)作為三友文化“走出去”的迫切任務(wù)和員工思想教育的新型載體，全面提升企業(yè)文化管理水平。
三友集團全球首創(chuàng)的“竹代爾”推向終端市場
三友集團文化石
企業(yè)文化激發(fā)前進動力
企業(yè)文化是企業(yè)長盛不衰的不竭源泉。一年企業(yè)靠運氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化。
而今，三友集團全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，積極應(yīng)對復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，扎扎實實以創(chuàng)新驅(qū)動促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，不斷增強國有經(jīng)濟活力、控制力和影響力。
對于三友來說，要加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、全面推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，更加迫切需要抓好這一特殊時期的企業(yè)文化，進一步用克難文化凝聚力量、用感恩文化創(chuàng)造激情、用體系創(chuàng)新豐富內(nèi)涵，全面構(gòu)建戰(zhàn)略支撐型集團文化，以文化的落地生根、創(chuàng)新提升，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強勁智力資源和無限生機活力。
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