2014年，PlayStation 4過(guò)去一年的銷(xiāo)售獲得了巨大的成功，市場(chǎng)反應(yīng)十分積極，E3展會(huì)上得到了各方的一致好評(píng)，而就在這時(shí)，索尼宣布了一個(gè)令人意外的消息。
然而杰克·特雷頓(Jack Tretton)，時(shí)任索尼電腦娛樂(lè)北美公司總裁即將離職。PS3長(zhǎng)期屈居于Xbox 360多年之后，特雷頓這回要錯(cuò)過(guò)PS4的崛起了。而接下來(lái)，誰(shuí)將接任?
答案是肖恩·雷登(Shawn Layden)，前索尼娛樂(lè)網(wǎng)絡(luò)國(guó)際總裁。他的名字很少被公眾提起，甚至被稱(chēng)為是“充滿(mǎn)謎團(tuán)的公眾人物”。雷登將作為索尼互動(dòng)娛樂(lè)(SIE)北美新任負(fù)責(zé)人，連同一系列革新措施，為玩家?guī)?lái)全新的PlayStation體驗(yàn)。而在最近的一次紐約行程中，肖恩·雷登則與媒體討論了索尼不再希望在發(fā)布會(huì)上糾結(jié)的一些細(xì)節(jié)。
當(dāng)然這些對(duì)話(huà)直到6月初都不能公布，而我確實(shí)也與雷登進(jìn)行了交流。也談到了他如何從諾特丹大學(xué)畢業(yè)，如何從一個(gè)《鐵拳》愛(ài)好者走到今天的地位。以及最近他如何坐到了SIE全球工作室董事長(zhǎng)的位子上。這個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)職位，他將其描述為“十年市場(chǎng)銷(xiāo)售生涯”之后，一次精神家園的回歸。
在這一次訪談中，我打算找到使肖恩·雷登成為他自己，成就他如今道路的那些原因。
玩彈珠臺(tái)長(zhǎng)大的人
56歲的肖恩·雷登并不完全是一個(gè)在家里或是街機(jī)上玩著游戲長(zhǎng)大的人。他告訴我，他不過(guò)是“彈球臺(tái)一代”，但他仍然記得第一次上手電子游戲的體驗(yàn)。
我還記得我第一次玩街機(jī)，那時(shí)候街機(jī)也是在保齡球館旁邊擺著，它們有《電腦空間(Computer Space)》。不知道你還記不記得這個(gè)游戲，也不知道你有沒(méi)有看過(guò)電影《超世紀(jì)諜殺案》，這就是他們?cè)诟邔庸⒗锓胖哪欠N，玻璃纖維質(zhì)感，甚至有些致幻的那種。
《電腦空間》的游戲機(jī)體在告訴人們：“這就是未來(lái)”。當(dāng)我還是個(gè)孩子的時(shí)候我就見(jiàn)過(guò)。我進(jìn)去，看到這東西我就想，“天啊，太震撼了�！�
而后，雅達(dá)利誕生了，我們買(mǎi)了一臺(tái)，這樣我的父親就能用它來(lái)做一些財(cái)務(wù)開(kāi)支計(jì)算。父親本可以用它做些記賬之類(lèi)的事，但最終沒(méi)有，它只帶來(lái)了《太空戰(zhàn)爭(zhēng)》和《打蜈蚣》。
為盛田昭夫工作
雷登在歐洲、日本以及美國(guó)PlayStation都擔(dān)任過(guò)多個(gè)極重要的職位，但這些都沒(méi)有他在索尼拿到的第一份工作來(lái)得印象深刻。在東京大學(xué)留學(xué)一年，從諾特丹大學(xué)畢業(yè)后，以及當(dāng)時(shí)和文部省的良好關(guān)系，雷登在1987年拿到了他在索尼的第一份工作，并作為公關(guān)部門(mén)人員負(fù)責(zé)海外發(fā)布會(huì)事宜。距離他游戲事業(yè)真正的起步僅有兩年了。
當(dāng)時(shí)我從公關(guān)部門(mén)被調(diào)任為時(shí)任社長(zhǎng)、索尼創(chuàng)始人盛田昭夫的秘書(shū)。他選我為其撰寫(xiě)各種文書(shū)。
盛田昭夫至今仍是最負(fù)盛名的日本企業(yè)家。他在當(dāng)任索尼社長(zhǎng)之時(shí)，我還記得當(dāng)時(shí)總理府有意讓他加入內(nèi)閣擔(dān)任外務(wù)大臣。但他想了想，最后得出結(jié)論說(shuō)：“恐怕我在索尼社長(zhǎng)的位子上要比在外務(wù)省有影響力得多了�！�
他也是三邊委員會(huì)的成員。借此他也認(rèn)識(shí)了基辛格、彼得·彼得森(Pete Peterson)和大衛(wèi)·洛克菲勒。這些人偶爾也會(huì)到他的辦公室，而我就在他身邊跟了五年。
⊥是在這時(shí)，PlayStation誕生了。
我們還是意外聽(tīng)說(shuō)的這件事。和任天堂合作研發(fā)的那款PlayStation，如今已經(jīng)不復(fù)存在了。
事情隨后有了快速的進(jìn)展。一次晚宴上盛田昭夫問(wèn)我：“你對(duì)游戲業(yè)務(wù)的崗位有沒(méi)有興趣?”當(dāng)時(shí)盛田昭夫先生已有些中風(fēng)，不會(huì)再到辦公室，于是我對(duì)旁邊的德中暉久說(shuō)“但德中暉久先生，我還沒(méi)有接觸過(guò)游戲產(chǎn)業(yè)啊�！钡轮袝熅每粗艺f(shuō)道：“我們也沒(méi)有�！�
音樂(lè)與技術(shù)成就好游戲
雷登提到，你能在多個(gè)方向上看到索尼的策略。其一，是通過(guò)品牌、硬件以及平臺(tái)策略;另一方面則是由久多良木健領(lǐng)導(dǎo);再者即是內(nèi)容，由佐藤明負(fù)責(zé)軟件及游戲開(kāi)發(fā)。
PlayStation Logo
PlayStation自創(chuàng)立以來(lái)就作為索尼集團(tuán)與索尼音樂(lè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)打造。因?yàn)樗麄冇兄こ萄邪l(fā)能力，我們有著打造硬件的資源。我們知道流程，卻不知道如何讓發(fā)行商和開(kāi)發(fā)者接觸到這些內(nèi)容。因此我們從索尼音樂(lè)汲取了他們銷(xiāo)售、市場(chǎng)、第三方的資源。
游戲產(chǎn)業(yè)因此而產(chǎn)生了戲劇性的變化。在此之前都是任天堂和世嘉的天下，而他們的策略已經(jīng)有些動(dòng)力不足了。
我們開(kāi)始把開(kāi)發(fā)者的名字印到包裝上，任天堂和世嘉之前可是不會(huì)這么做的。我們把開(kāi)發(fā)者的名聲打出去，我們也知道我們的第一方游戲工作室不會(huì)占據(jù)主導(dǎo)地位。我們拿不到60%的市場(chǎng)份額，我們知道只有第三方開(kāi)發(fā)者才有希望，PlayStation就是一個(gè)第三方開(kāi)發(fā)者平臺(tái)，人人都可以進(jìn)來(lái)。
把日本游戲賣(mài)到美國(guó)去
PlayStation初代在1994年推出，雷登當(dāng)時(shí)在新成立的索尼電腦娛樂(lè)(SCE)國(guó)際軟件部門(mén)工作，他說(shuō)他這份工作恐怕是職業(yè)生涯最艱難的。
我們要負(fù)責(zé)把西方游戲帶到日本，嘗試說(shuō)服日本玩家，向他們推出《噴氣摩托(Jet Moto)》或者《毀滅賽車(chē)(Destruction Derby)》。這就像是向紐卡斯?fàn)栠\(yùn)煤(意為多此一舉)，太難了。
我一直都在玩游戲，我非常喜歡玩《鐵拳》。我在東京的時(shí)候就一直在街機(jī)上玩，但我覺(jué)得真正堪稱(chēng)轉(zhuǎn)折點(diǎn)的游戲，應(yīng)該是《古墓麗影》。
我還記得我到德比的Core Design與史密斯兄弟會(huì)面，和托比·加德談，獲取授權(quán)。他們自己沒(méi)辦法在日本發(fā)行自己的游戲，所以我到各地去尋求內(nèi)容。我真的是非常想要《古墓麗影》，而最終他們放棄了世嘉。
無(wú)法拒絕的“開(kāi)價(jià)”
1999年，雷登調(diào)往倫敦負(fù)責(zé)之前的工作，只不過(guò)這回反了過(guò)來(lái)：他要把美國(guó)和日本的游戲帶到歐洲�！蹲罱K幻想 10》的本地化工作需要翻譯高達(dá)150萬(wàn)的詞匯量，堪稱(chēng)艱難的工作。
我去到那邊負(fù)責(zé)幫助Psygnosis與SCE的整合工作，但與此同時(shí)，東京方面也希望我到總部去。2007年，我接到了一通決定性的電話(huà)。我還記得那時(shí)我站在列車(chē)站臺(tái)上，平井一夫打電話(huà)給我說(shuō)：“啊，雷登，你在倫敦多久了?”
我當(dāng)時(shí)就知道這是什么意思了。
“我們覺(jué)得是時(shí)候讓你回日本來(lái)了，我們希望你來(lái)做SCE日本總裁�！�
你沒(méi)辦法拒絕，不是?
與此同時(shí)，我還會(huì)成為倫敦全球軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)的副總裁，我的團(tuán)隊(duì)也依舊會(huì)帶來(lái)更出彩的內(nèi)容。我們一直有非常密切的合作，我們負(fù)責(zé)南夢(mèng)宮游戲的發(fā)型，負(fù)責(zé)迪士尼和史克威爾的游戲。我們有大量的內(nèi)容，不僅僅是各地的開(kāi)發(fā)者，更又出色的第二方開(kāi)發(fā)者。那真是非常順風(fēng)順?biāo)?/P>
整合索尼
雷登2007年接到了平井一夫提供的無(wú)法拒絕的職位，但雷登說(shuō)，這是因?yàn)樗髂犭娔X娛樂(lè)日本希望進(jìn)行業(yè)務(wù)上的整合。
這是必要的，或者說(shuō)，是一種重構(gòu)。我來(lái)到一家光鮮的公司，有著光鮮的市場(chǎng)表現(xiàn)，而現(xiàn)在他們?cè)赑S3上出現(xiàn)了麻煩。
我覺(jué)得他們需要我是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為此時(shí)需要全新的目光來(lái)審視當(dāng)下的挑戰(zhàn)，他們目前架構(gòu)下的人員只能延續(xù)目前的狀況。這很艱難。
他們不能從原有的路線(xiàn)上抽離出來(lái)。因此我們做了大量的整改，這在日本是很不容易的。但我們確實(shí)需要朝前走，讓年輕的一代有所機(jī)會(huì)，我們向他們敞開(kāi)大門(mén)，十八個(gè)月之后，我們開(kāi)始扭虧為盈。
減壽
在索尼電腦娛樂(lè)日本工作了三年后，雷登調(diào)至硅谷創(chuàng)立索尼網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)(SNE)，負(fù)責(zé)所有索尼網(wǎng)絡(luò)服務(wù)及戰(zhàn)略。雷登在此作為首席運(yùn)營(yíng)官一致?lián)沃?011年，而這時(shí)PlayStation Network被黑客攻擊，成為有史以來(lái)最大的數(shù)據(jù)外泄事件。
這讓我減壽多年。我都還記得那一天。
如果它不可避免地要發(fā)生在我們身上，我很高興它發(fā)生在那個(gè)時(shí)候。我們從中吸取了非常多的教訓(xùn)。
我們竭力往好的方向努力，但我們確實(shí)遭受了攻擊，我們嘗試在領(lǐng)域內(nèi)盡最大可能。沒(méi)人自滿(mǎn)，也沒(méi)有人忽視可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。但我相信我們今天是變得更好了。
我們?cè)』鹬厣?/P>
名利路
2014年，平井一夫希望雷登擔(dān)任索尼電腦娛樂(lè)北美公司總裁，取代杰克·特雷頓但位置。這一全新的角色將通往名利路，每年E3展會(huì)上都會(huì)被數(shù)千萬(wàn)玩家所關(guān)注。
這不是我會(huì)享受其中的工作。
四個(gè)月之前，我到唐人街的Buddha Lounge，有個(gè)人看著我然后說(shuō)：“你就是肖恩·雷登。”
即便是在我自己的城市。我該慶幸我沒(méi)被扔鞋獲是怎樣趕出來(lái)。
我并未用力想。但名譽(yù)，我不知道它意味著什么。我覺(jué)得它有著確切的責(zé)任與之伴隨，我也非常審慎地撰寫(xiě)我每一條推文。
我覺(jué)得，還有確切的期待伴隨著名譽(yù)。我必須公平，必須保持開(kāi)放的態(tài)度，親近每一個(gè)到PlayStation來(lái)的人。
我們希望公司是一個(gè)基于玩家的公司，我們保持開(kāi)放，尊重多樣性，這對(duì)游戲?qū)θ硕际且粯又匾�，讓更多人享受游戲，又或者我被人在Buddha Lounge上被人認(rèn)出，我也能給出一些確切的東西，我會(huì)非常樂(lè)意這么做。
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