在上個(gè)月于柏林召開(kāi)的Quo Vadis游戲開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，一個(gè)專家研討小組稱，開(kāi)發(fā)者進(jìn)入VR游戲(虛擬現(xiàn)實(shí)游戲)這個(gè)新興市場(chǎng)一定要“一顆紅心，兩手準(zhǔn)備”，給自己留條后路。該市場(chǎng)的確有利可圖，但押注消費(fèi)者游戲市場(chǎng)是一個(gè)項(xiàng)“危險(xiǎn)的業(yè)務(wù)”。

　　該專家小組這個(gè)觀點(diǎn)的靈感源自獨(dú)立游戲開(kāi)發(fā)人員喬·萊達(dá)克(Joe Radak)的一篇文章。萊達(dá)克在這篇文章中描述了自己試圖通過(guò)《燈光維修隊(duì)4號(hào)》( Light Repair Team #4，面向HTC Vive平臺(tái))這款VR游戲賺錢的經(jīng)歷。雖然萊達(dá)克精打細(xì)算，但最終仍損失了36000美元。

　　萊達(dá)克在文章中寫(xiě)道：“從一個(gè)商人的角度講，VR開(kāi)發(fā)人員簡(jiǎn)直可以用愚蠢、白癡和魯莽來(lái)形容。VR的前景十分光明，要想在VR市場(chǎng)取得成功，你必須要做到愚蠢、白癡和魯莽。如果沒(méi)有那股‘魯莽’勁兒，如果沒(méi)有Oculus或英特爾這些公司資助開(kāi)發(fā)人員以減輕他們經(jīng)濟(jì)上的打擊，VR根本不可能持續(xù)太久。”

　　對(duì)于開(kāi)發(fā)人員亞當(dāng)· 施特雷克(Adam Streck)而言，萊達(dá)克的這篇文章發(fā)人深省。施特雷克及其團(tuán)隊(duì)獲得了3萬(wàn)歐元(約合人民幣22.56萬(wàn)元)的投資，為HTC Vive平臺(tái)開(kāi)發(fā)了《Duel VR》游戲。但9個(gè)月之后，即這款游戲剛剛上線一周，施特雷克就承認(rèn)這筆資金已“所剩無(wú)幾”。

　　施特雷克苦笑著說(shuō)：“如果不開(kāi)發(fā)VR游戲，我們肯定可以利用這筆投資賺到更多錢�？傊�，作為一個(gè)自由職業(yè)開(kāi)發(fā)者，這是一個(gè)很糟糕的投資�，F(xiàn)在我們只能寄希望于再次獲得投資，繼續(xù)運(yùn)營(yíng)該項(xiàng)目。這是一款多人VR游戲，目前該市場(chǎng)的規(guī)模還不是很大，我們希望能在該市場(chǎng)占有一席之地。”

　　施特雷克還稱：“我們希望通過(guò)該項(xiàng)目讓自己變成一家VR游戲開(kāi)發(fā)工作室，但沒(méi)有指望通過(guò)該項(xiàng)目賺到的錢能維持工作室的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)。如果現(xiàn)在就想著賺錢，那方向就錯(cuò)了�！�

　　薩拉·麗莎·福格爾(Sara Lisa Vogl)是《Lucid Trips》游戲(面向HTC Vive)的設(shè)計(jì)師，她在此次大會(huì)上稱，雖然這款游戲的銷售勢(shì)頭不是很好，但她及其開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)仍在更新游戲。如今，福格爾一半的時(shí)間用在游戲開(kāi)發(fā)上，一半的時(shí)間用于在歐洲一些城市設(shè)置協(xié)同工作空間，啟動(dòng)一個(gè)名為“VR Base”的新項(xiàng)目。

　　福格爾對(duì)此表示，作為VR游戲領(lǐng)域的先行者，這也是充分利用其所掌握的VR經(jīng)驗(yàn)的一種方式。但更重要的是，要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)“第二營(yíng)收源”。她說(shuō)：“VR市場(chǎng)尚處于早期發(fā)展階段，我們擁有了不少經(jīng)驗(yàn)和人脈，可用來(lái)吸引投資。有許多戰(zhàn)略合作伙伴希望推動(dòng)該市場(chǎng)的發(fā)展，而我們能祝他們一臂之力。”

　　福格爾還稱，對(duì)于大多數(shù)開(kāi)發(fā)者而言，第一款游戲(甚至是前幾款游戲)最好作為“試金石”。她說(shuō)：“開(kāi)發(fā)第一批VR游戲，更多的在于學(xué)習(xí)、迭代升級(jí)、與他人交換意見(jiàn)，而不是盈利。創(chuàng)建一個(gè)品牌，學(xué)到一些知識(shí)，這才是早期游戲應(yīng)該做的事情�！�

　　當(dāng)然，也有一些幸運(yùn)者，如《工作模擬》(Job Simulator)這款游戲，已經(jīng)盈利了。但這畢竟是少數(shù)，大多數(shù)VR游戲都還沒(méi)有盈利。

　　相比之下，另外兩個(gè)研討小組成員對(duì)VR游戲的態(tài)度則相對(duì)樂(lè)觀。獨(dú)立開(kāi)發(fā)者托馬斯·比丹科(Thomas Bedenk)認(rèn)為，VR游戲市場(chǎng)的未來(lái)是 有保障的。

　　比丹科說(shuō)：“毋庸置疑，這將是一個(gè)巨大的市場(chǎng)�？纯碫R和AR，幾乎所有領(lǐng)域都能應(yīng)用到。”

　　但比丹科同時(shí)強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前許多行業(yè)都對(duì)VR感興趣。例如，一些消費(fèi)者品牌希望把VR作為一種營(yíng)銷工具。對(duì)于開(kāi)發(fā)者而言，也要提高自己的VR開(kāi)發(fā)技能。

　　VR應(yīng)用開(kāi)發(fā)公司Force Field在阿姆斯特丹擁有80多名開(kāi)發(fā)人員，為Oculus Rift平臺(tái)開(kāi)發(fā)了多人VR戰(zhàn)爭(zhēng)游戲《landfall》，公司目前已實(shí)現(xiàn)盈利。

　　公司聯(lián)合創(chuàng)始人馬丁·迪龍德(Martin de Ronde)稱：“養(yǎng)活我們80多人的營(yíng)收全部來(lái)自VR產(chǎn)業(yè)。這個(gè)市場(chǎng)有大量資金，但你需要關(guān)注不同的領(lǐng)域：硬件廠商有相關(guān)預(yù)算，品牌廠商也要進(jìn)入VR市場(chǎng)�！�

　　迪龍德還稱：“把所有資金都投入到消費(fèi)者市場(chǎng)，多少都會(huì)有一些風(fēng)險(xiǎn)。如果非要投資消費(fèi)者市場(chǎng)，數(shù)額要小�；蛘呦裎覀円粯�，與硬件廠商合作，再把內(nèi)容推向市場(chǎng)�！�

　　迪龍德說(shuō)：“我們2014年進(jìn)入VR市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)，沒(méi)人知道VR技術(shù)適合于哪種類型的游戲。為了控制風(fēng)險(xiǎn)，我們不能將所有的雞蛋都放在一個(gè)籃子里。不能只與一家硬件廠商合作，要與多家合作;不能只開(kāi)發(fā)一種類型的游戲，要開(kāi)發(fā)多種;不能只專注于游戲這一個(gè)領(lǐng)域，還要研究基于地理位置的娛樂(lè)、主題公園、面向品牌的B2B業(yè)務(wù)，總之要不斷試水�！�

　　迪龍德最后稱：“我們真的要‘一顆紅心，兩手準(zhǔn)備’，給自己留條后路。我認(rèn)為這是十分必要的。一家工作室只開(kāi)發(fā)一款游戲，并將所有資金都投入其中，可行嗎?你可以去賭場(chǎng)試一把：每次都押注27號(hào)，看看后果會(huì)怎樣!”

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