在某房產(chǎn)中介任職的銷售人員吳自彬今年也有類似的感受，他告訴記者，今年年會上他所在的企業(yè)也當(dāng)場拿出一部分的現(xiàn)金用于獎勵這一年銷售隊(duì)伍里的TOP 10�！拔覀兠磕甓加杏冒l(fā)現(xiàn)金的形式作為年終獎勵，今年算下來拿到的還比去年多了。”吳自彬說，“雖然大家都覺得去年的房地產(chǎn)行業(yè)低迷，但其實(shí)抑制了兩年的剛性需求在去年還是有較為明顯的體現(xiàn)，我們公司還提前完成了2012年度銷售目標(biāo)，并對今年的行業(yè)發(fā)展也持樂觀的態(tài)度�！�

　　其實(shí)，無論年終獎發(fā)放形式多么獨(dú)具創(chuàng)意，職場人最喜歡的還是現(xiàn)金，因?yàn)椤鞍彦X拿在手里的感覺最踏實(shí)”，然而，年終獎用現(xiàn)金形式發(fā)放的企業(yè)并不多，主要集中在那些依賴于代理商渠道的企業(yè)。另外，在翰德上海分公司總經(jīng)理畢琳看來，在一些非上市企業(yè)中也會存在年終獎發(fā)放現(xiàn)金的情況。

　　對企業(yè)而言，現(xiàn)金更多時(shí)候是一種鼓舞士氣、激勵員工更加努力工作的砝碼。吳自彬說，在現(xiàn)金發(fā)放現(xiàn)場，各銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人還當(dāng)場簽下了軍令狀，向領(lǐng)導(dǎo)保證完成今年既定的銷售目標(biāo)。

　　而仕德偉慷慨拿出的這筆獎金背后也有著一段所謂的“對賭”故事。根據(jù)該公司網(wǎng)站提供的信息，去年10月公司的高、中、基層員工90人一起參加了為期10天的“全員智慧生發(fā)”系統(tǒng)培訓(xùn)，之后在“全員智慧生發(fā)”落地啟動大會上公司與部門及員工采取對賭的方法來挑戰(zhàn)業(yè)績極限，通過簽訂階段目標(biāo)對賭責(zé)任狀，讓人意外的是之后短短兩個半月的銷售業(yè)績超過了2010年全年的總額，員工與公司的對賭成功，故而在年會上，董事長全部兌現(xiàn)了對賭現(xiàn)金的 。

　　畢琳認(rèn)為，從短期而言，發(fā)放現(xiàn)金的形式對員工的工作一定會有刺激，但從長期而言，薪酬并非 途徑。在她看來，激勵員工的方式也是多樣的，企業(yè)的發(fā)展、員工本身的發(fā)展空間、對員工的培訓(xùn)以及員工是否被安排在合適的職位等都將影響員工的士氣。“除了重視薪酬，企業(yè)需要保持與員工的溝通讓員工投身企業(yè)的戰(zhàn)略愿景并認(rèn)可自己是團(tuán)隊(duì)一員�！碑吜諒�(qiáng)調(diào)。而這對企業(yè)而言，或許是比砸現(xiàn)金更為激勵人心、凝聚人氣的舉措。

　　坑爹年終獎到底坑了誰

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