科銳本次調(diào)研中71%的國企和64%的民企和52%外企上調(diào)年終獎?其J相關(guān)負責人告訴《第一財經(jīng)日報》,在國企薪酬結(jié)構(gòu)中,年終獎?wù)急容^高,相對平時的薪酬,年終獎對雇員具有特殊重要性,故而多數(shù)國企選擇上調(diào)年終獎。2012年歐債危機蔓延,全球經(jīng)濟波動,外企經(jīng)營更易受國際形勢影響,因此相對國企和民企,受訪外企下調(diào)年終獎的比例 ,達到39%.
“年終獎已經(jīng)成為企業(yè)吸引與保留人才的重要措施之一,如何結(jié)合公司經(jīng)營狀況,用好年終獎,如何鼓舞下一年的員工氣勢與工作干勁,將成為企業(yè)HR部門的一門重要學問。”科銳相關(guān)負責人認為,年終獎發(fā)揮的影響力越來越大,不論是對企業(yè)還是整個行業(yè),城市還是整個區(qū)域而言,年終獎不再是對員工整年工作的簡單獎勵, 它已經(jīng)開始成為判斷企業(yè)或行業(yè)或區(qū)域發(fā)展興衰、人才吸引與留用的重要參照指標。企業(yè)通過與雇員分享利潤,不僅能保留人才,更期吸引高素質(zhì)人才。
分期發(fā)放年終獎
“綁”住員工?
辛苦了一年,發(fā)年終獎、回老家過年成了眾多外地工作者年底的一大期盼。然而,今年張浩(化名)卻高興不起來,反而有些窩火,他剛得知:今年年前公司只發(fā)放一半的年終獎,剩下的要等到年后6月份才發(fā)。
這可完全打亂了張浩原來的計劃。“本來想著一年好不容易回趟家過年,就想在家里多待些日子,年后跳槽再換一家單位,反正現(xiàn)在餐館都缺人手,不愁找不到工作。”但如今張浩的這番計劃怕是要打水漂了,放棄一半的年終獎對他而言著實不舍。
同是張浩四川老鄉(xiāng)的趙亮(化名)雖然沒有跳槽的計劃,但這樣的年終獎也讓他感到不爽!靶量嘁荒瓴还芄窘o多少,年終獎讓我們這些員工心里多少感到安慰,但就連這點錢都要拖半年發(fā)完,公司絲毫不考慮我們的感受。”趙亮的難受也不無道理。
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