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年終獎映射行業(yè)興衰 事業(yè)單位隱性福利堪比黃金(6)
時間:2013-02-12 22:04   來源:川北在線編輯部   責任編輯:毛青青

  過去原本作為老板給予員工一年工作獎勵的年終獎,如今有點變了“味道”。但作出如此決定的公司也著實有它的苦衷。先前通過各個環(huán)節(jié)招聘的人才經(jīng)過一定的培訓與實踐之后好不容易能為公司所用,但一些員工領完年終獎就離職的行為讓公司犯難,尤其到了春節(jié)后的三四月份公司離職率攀升,但一時半會又很難找到合適崗位的人才。

  為了減少年底員工跳槽高峰給公司帶來的影響,用年終獎分期發(fā)放的方式來綁住員工的腿腳成了很多公司公開的潛規(guī)則。這些公司或崗位一般有著較高的人員流動性,而分期發(fā)放的具體方式一般為年前發(fā)放一定比例的年終獎,第二年的中段再發(fā)放剩余比例的部分,也有公司分三次甚至更為多次發(fā)放,有些員工直到第二年年底才能領完上一年的年終獎也是現(xiàn)實的案例。

  那么以分期發(fā)放年終獎的方式變相留住員工,究竟效果如何?中智人力資源管理咨詢有限公司咨詢總監(jiān)胡彭令在接受《第一財經(jīng)日報》采訪時一針見血地指出:“從表面來看雖然公司暫時留住了想留的人,但執(zhí)行不當,如拖得時間太長、分期的次數(shù)太多反而會導致員工產(chǎn)生消極怠工的情緒,影響企業(yè)的效率而得不償失!

  “另外一方面,這也會讓企業(yè)的管理文化、理念受到?jīng)_擊,有失管理的專業(yè)性。”胡彭令補充道,“公司能否留得住人才還要看它是否關懷到員工的真實需求,是否為員工提供良好的工作平臺和上升空間,企業(yè)的文化、理念能否得到認同。”

  盡管發(fā)放年終獎是公司的自主行為,而目前的法律、法規(guī)并無要求用人單位就發(fā)放年終獎作出具體的規(guī)定,但公司在發(fā)放年終獎的過程中不能違反勞動法律法規(guī)。胡彭令提醒:“如果公司當初在勞動合同中就年終獎作出具體的 ,任何違背這一 的行為,員工都可以對公司提出申述!

  年終獎并非“攔路虎”

  年關將至,職場暗潮涌動。對于多數(shù)意欲跳槽的人,都想著既能拿到豐厚的年終獎,又能不耽誤新的發(fā)展機遇實現(xiàn)職場上的華麗轉(zhuǎn)身。

  然而如此兩全其美的事情并非都能如愿。在親朋好友看來,Sophia在去年臨近年底的11月毅然跳槽實在有些可惜,這意味著她放棄了一年辛勤工作的獎勵——年終獎,況且按往年來看,這還是一筆不小的數(shù)目。

  但Sophia自有她的考慮。如果熬到春節(jié)前領完年終獎再離職,新東家迫切需要上崗的職位恐怕會另覓他人,將新工作的發(fā)展空間、眼界和薪水與眼前幾萬元的獎金一比較,Sophia覺得自己跳槽的成本并不大。

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