“大家看，這是我們的全自動立體化多溫控立體倉庫，擁有24000個貨位，物流配送系統(tǒng)從產(chǎn)品的下線到產(chǎn)品批號分揀、按批碼盤、到立體庫庫位識別與碼放、再到產(chǎn)品的發(fā)貨全過程自動化，無任何人工干預(yù)。”這是工作人員在即將投產(chǎn)的華北制藥新園區(qū)新制劑分廠內(nèi)，向眾多來訪者做的介紹。作為2012年化學(xué)制藥行業(yè)兩化融合標(biāo)桿企業(yè)，近年來，華北制藥在企業(yè)發(fā)展中，特別是在新園區(qū)建設(shè)中，借力國家信息化與工業(yè)化融合的東風(fēng)，整合優(yōu)勢資源，綜合運(yùn)用各類信息化手段和現(xiàn)代管理理念，建立起了高效的跨廠區(qū)、跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息化管理平臺，增強(qiáng)了企業(yè)競爭力。
全局謀劃  公司信息化工作實現(xiàn)“一盤棋”

    火車跑的快，全靠車頭帶。華北制藥集團(tuán)高度重視信息化建設(shè)工作，堅持信息化工作“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一技術(shù)體系”的指導(dǎo)思想，站在公司全局利益的角度上，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定了符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的信息化規(guī)劃，使公司整體信息化程度逐年提高。

    華北制藥集團(tuán)圍繞“用信息化提升公司生產(chǎn)制造與管理水平”的總體目標(biāo)，堅持從企業(yè)實際需求出發(fā)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，采用“效益驅(qū)動，總體規(guī)劃，分步實施，重點(diǎn)突破”的原則，建立了統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)的體制，實現(xiàn)信息化工作的統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施。通過對集團(tuán)信息化現(xiàn)狀的評估并結(jié)合行業(yè)信息化特點(diǎn)及企業(yè)實際，制定出華北制藥集團(tuán)“十二五”信息化戰(zhàn)略，進(jìn)行了IT應(yīng)用架構(gòu)、IT基礎(chǔ)設(shè)施和IT治理模式等規(guī)劃，信息化工作全公司“一盤棋”，指明信息化建設(shè)方向和實施策略，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供支撐和保障。
四大系統(tǒng)建設(shè) 助推企業(yè)綠色、高效運(yùn)行

    如果說全局謀劃工作是華北制藥兩化融合的根基，那么4大系統(tǒng)建設(shè)則是它強(qiáng)有力的枝干。為了落實好兩化融合工作，華北制藥精心謀劃，建立了統(tǒng)一的集中財務(wù)核算系統(tǒng)、市場化精細(xì)管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)和實驗室信息管理4大系統(tǒng)，對公司主干業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，助推企業(yè)綠色、高效運(yùn)行。

    據(jù)介紹，華北制藥統(tǒng)一的集中財務(wù)核算系統(tǒng)實現(xiàn)了總公司與分子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)共享與交換，各分子公司能夠財務(wù)獨(dú)立核算，并在權(quán)限許可的前提下，實現(xiàn)跨公司查詢、多單位數(shù)據(jù)匯總；市場化精細(xì)管理系統(tǒng)，應(yīng)用管理會計方法，借助經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的評比、考核促進(jìn)了生產(chǎn)車間級成本資源配置優(yōu)化，達(dá)到全面管控生產(chǎn)成本的效果。ERP系統(tǒng)特別針對新園區(qū)運(yùn)營模式，集成自動化立體倉庫系統(tǒng)、實驗室信息管理系統(tǒng)、金稅開票系統(tǒng)和電子監(jiān)管碼等系統(tǒng)，對公司的各項業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了規(guī)范，提升了企業(yè)管理效能。實驗室信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)了實驗室從取樣、樣品管理、任務(wù)分配與進(jìn)程控制、檢驗、報告、放行到數(shù)據(jù)管理、趨勢分析等流程步驟的全面控制，質(zhì)量管理更加高效、快捷和規(guī)范。
新園區(qū)建設(shè)以點(diǎn)帶面  兩化深度融合

    華北制藥新園區(qū)建設(shè)受到社會各界高度關(guān)注，其高度的現(xiàn)代化與自動化水平在業(yè)界更是首屈一指，作為華北制藥兩化融合的示范點(diǎn)，其有效運(yùn)用ERP管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了企業(yè)的高度信息化與工業(yè)化，并以點(diǎn)帶面，助推公司兩化融合工作有效推進(jìn)。

    在華北制藥新園區(qū)新制劑工廠口服制劑車間，記者看到，四條自動化流水線高效運(yùn)轉(zhuǎn)，一眨眼的工夫，40盒藥品經(jīng)過電子檢漏機(jī)、在線稱重自動剔廢、電子監(jiān)管碼掃描、賦碼等高速包裝系統(tǒng)，經(jīng)過傳送帶轉(zhuǎn)入物流中心，最后經(jīng)過智能機(jī)器人自動分揀，進(jìn)入無人操控的多溫立體倉庫。

    據(jù)介紹，新園區(qū)華民公司ERP項目作為華北制藥信息化的試點(diǎn)項目，目前已初步實現(xiàn)了各工廠間及各業(yè)務(wù)單元間的一體化業(yè)務(wù)協(xié)同，扭轉(zhuǎn)了以前的多工廠、多信息孤島、多業(yè)務(wù)系統(tǒng)的高風(fēng)險運(yùn)營狀況，兩化融合建設(shè)初見成效。近期迎來全面投產(chǎn)的新園區(qū)新制劑分廠，各生產(chǎn)線采用國際先進(jìn)的制藥技術(shù)和德國、意大利、美國、日本等國家的先進(jìn)設(shè)備，7大主流劑型全部通過新版GMP，是目前國內(nèi)技術(shù) 的專業(yè)化制劑生產(chǎn)平臺。
 
    得益于信息化與工業(yè)化融合的不斷深入，華北制藥庫存總額相比之前大幅下降，庫存周轉(zhuǎn)率顯著提高，采購時間有效縮短，生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確率大幅提高，有力助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，使老國企煥發(fā)新活力。（李冰 權(quán)偉娜 劉鎖柱）