人才是困擾著華潤過去、現(xiàn)在乃至未來發(fā)展的一個重要問題。過去幾年，我們一直在探索人才培養(yǎng)、發(fā)展的道路，在這個過程中，我們有了建立在華潤領(lǐng)導力素質(zhì)模型基礎(chǔ)上的高級人才發(fā)展計劃�；谶@個計劃，集團60班、70班、80班陸續(xù)開班，為我們的經(jīng)理人提供了一個很好的學習平臺。這些培訓項目的核心思想就是要塑造經(jīng)理人正確的價值觀，使得我們的經(jīng)理人能清楚地認識到，我們在華潤是為了誰，我是誰，為什么這樣做。這是華潤領(lǐng)導力發(fā)展的根基，也是驅(qū)動華潤走向成功，培養(yǎng)出一代又一代 人才的思想保障。
回顧華潤走過的不平凡歷程，我們可以看到這75年來，華潤經(jīng)歷了不同的歷史時期、不同的發(fā)展階段，身上肩負著不同的使命和責任，但是無論處于發(fā)展的哪個階段，華潤的每一位領(lǐng)導和員工都作出了非常出色的貢獻。我們今天擁有的所有榮譽和資源都是靠華潤人的雙手一點一滴在市場上打拼出來的。我們從先輩那里承接下來的不是豐厚的資產(chǎn)，而是華潤的文化，是華潤人在市場上拼搏的一種精神，有了這種文化和精神，華潤可以做到從無到有，從小變大，從弱變強。華潤的發(fā)展印證了一條，一個企業(yè)要有生命，一個生命要有靈魂，企業(yè)的靈魂才是支撐我們走向未來、走向壯大、走向成功的最核心的東西。
在香港的很多老華潤人可能都知道，當我們第一次踏上香港的土地時，香港的企業(yè)尊重華潤嗎？不尊重。為什么不尊重？因為他們認為你不是靠自己的本事在香港立足的。而今天應(yīng)該說，華潤在香港受到了很多企業(yè)的尊重，我強烈地感受到這份尊敬和肯定，很多香港企業(yè)家見到我都說，華潤做得真好，你告訴我你們是怎么做的？為什么你們會做得這么好？而我們過去十年為什么沒有這樣的成長和發(fā)展？我說，很簡單，我們兩個企業(yè)的定位不一樣，我們不是在為自己賺錢，我們是為了這個國家、為了這個民族而拼搏，這個定位的區(qū)別太大了。我真的相信使命給我們帶來力量，相信責任給我們帶來力量，相信華潤價值觀給我們帶來力量。
放眼中國企業(yè)，在過去20年中，為什么很多企業(yè)壽命如此之短？為什么很多企業(yè)可以賺快錢，卻不能賺長錢？為什么有些企業(yè)賺了錢卻并不受人尊重？關(guān)鍵就是沒有自己的核心價值觀和文化。其實，企業(yè)如同人一樣，別人尊重你不僅是因為你賺了多少錢，而是看你對國家、對社會有沒有貢獻，這種貢獻是不是高尚的、持久的。我們看看寶潔，這個有著176年歷史的企業(yè)，它被人尊重不只是因為它有高額的增長率、回報，以及它給股東帶來價值，更重要的是它能為社會創(chuàng)造價值與財富，能引領(lǐng)社會的進步與發(fā)展，這就是超出了企業(yè)組織邊界所產(chǎn)生的附加價值，而這種價值已經(jīng)遠遠大過你為股東創(chuàng)造的現(xiàn)金價值。這樣的價值創(chuàng)造正是華潤一直以來孜孜以求的。
我們要把華潤的價值觀，通過人才培養(yǎng)和發(fā)展一代一代傳承下去，這將是華潤最重要、最核心的關(guān)乎成功的原動力�，F(xiàn)在我們開展集團高級人才發(fā)展計劃，其實質(zhì)也就是傳承華潤的價值觀和文化。在60班、70班期間，我伴隨著大家走過了18個月的歷程，每一次在課堂上和同學們交流時，大家展現(xiàn)出為企業(yè)未來發(fā)展而學習、為華潤成為世界一流企業(yè)而學習的精神，讓我感受深刻，那是一種忘我無私的奉獻，絕不是為了個人名利，而是為了他人的幸福，為了組織的尊嚴去學習、去努力。現(xiàn)在，60班學員都已經(jīng)踏上了重要的領(lǐng)導崗位，一些70后學員也已經(jīng)成為了集團助總級的領(lǐng)導干部，成為公司未來的支撐。同時，這些老學員也自動成為了80班的輔導老師，這些老師不只是在課堂上為學員解惑，還應(yīng)該在工作上、生活上、在價值觀的重塑上為他們解惑，指點方向，幫助學員清楚地知道，你為什么活著，你為什么工作，你在為誰工作。
我相信這些學員們慢慢地都會成為華潤的脊梁，因為他們肩負的責任不只是個人職業(yè)生涯的成長，不只是個人價值的體現(xiàn)，而是真正肩負著中華民族的偉大使命。正如總書記講的“中國夢”，華潤夢是成為中國 企業(yè)、民族 企業(yè)、世界一流企業(yè)，是建設(shè)可持續(xù)增長、不斷貢獻社會、被社會尊重的基業(yè)長青的企業(yè)。我們這些人正是為了實現(xiàn)華潤夢而存在的。
眼下，對于華潤各級一把手來說，培養(yǎng)人、發(fā)展人是首要任務(wù)和責任。在培養(yǎng)的過程中，我們要通過價值觀的傳遞，讓更多的同事成為真正的華潤人，為華潤的可持續(xù)增長貢獻價值。Build up team，build up value，build up best company! 用我們不變的信念和崇高的理想，推動我們的企業(yè)走向輝煌！
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