西安電務段持續(xù)深化標準化規(guī)范化建設
時間：2023-10-25 23:17 來源：川北在線原創(chuàng)（guangyuanol.cn） 責任編輯：毛青青
為認真貫徹落實集團公司領導干部會議精神，連日來，西安電務段周密安排，組織學習先進管理理念和方法，梳理規(guī)章制度，修訂完善“一書一圖一表”，抓實結果運用，進一步深化標準化規(guī)范化建設。
該段組織召開標準化規(guī)范化推進專題會，傳達學習集團公司領導干部會、月度例會相關要求，圍繞“六個管理”、“五個環(huán)節(jié)”、“四個要求”，結合單位實際，成立標準化規(guī)范化創(chuàng)建專項工作小組，詳細制定推進方案，明確責任分工和時間節(jié)點，確保各項工作按計劃開展。
該段以隴海線標準線建設為契機，分別選取段指揮中心、閻良工電調度分中心、西安電務車間、西安信號工區(qū)為試點，補齊完善辦公區(qū)域、機械室各類揭示揭掛、圖紙資料和銘牌標識，加強現(xiàn)場生產(chǎn)組織、標準化作業(yè)、標準化設備以及5S管理，召開現(xiàn)場會，通過立標打樣、示范引領，引導各車間主動看齊。
該段還利用現(xiàn)場檢查、跟班、添乘、包保等時機，督導各車間班組抓好標準化規(guī)范化建設推進落實，及時發(fā)現(xiàn)解決重點、難點問題，防止建設工作與現(xiàn)場實際“兩張皮”。將標準化規(guī)范化建設納入一體化績效和經(jīng)營業(yè)績考核，撬動干部職工的積極性。
該段重新梳理車間班組生產(chǎn)、安全、技術管理過程，健全相關管理制度、技術規(guī)章，組織職工全員參與、集思廣益，重新修訂完善“一書、一圖、一表”。該段還編制了車間、班組標準化規(guī)范化管理實施細則，厘清日、周、月、季、年工作事項，建立可視化工作清單看板，提升現(xiàn)場標準化規(guī)范化管理水平。（劉升飛）
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