朱曉鳴：我個人覺得張小龍本身想專注于把微信做成一個通訊產(chǎn)業(yè)，如果這樣的話，就會有一個局限，哪怕它開了社交，它也是做私密社交，商業(yè)化的出路很小。他可能將來會把微信ID作為物聯(lián)網(wǎng)的一個通行證，就是我們現(xiàn)在運營商在做的這些事情。運營商向用戶收費賺的錢真的是小錢，更多賺的錢是比如說像城市里的攝像頭，那些商業(yè)應(yīng)用的東西，這些都是通過物聯(lián)網(wǎng)的方式把它串聯(lián)起來的。

這樣的話，對創(chuàng)業(yè)者來說真的就沒什么機會了，因為微信的主要發(fā)展方向是想如何與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合。馬化騰最近經(jīng)常說的O2O，通過微信、通過移動互聯(lián)網(wǎng)的方式，把整個線下市場串聯(lián)起來，騰訊會更多地考慮這一塊，會去跟一些大公司聯(lián)合做一些事情，不是一般創(chuàng)業(yè)者玩得起的。微信發(fā)展O2O，應(yīng)該會先走線下，先Offline To Online，然后再Online To Offline。

管鵬：O2O，微信打算先做儲值，就是讓大家在財付通里面存錢，同時開始做線下優(yōu)惠活動。微信分兩個部門，一個部門做產(chǎn)品，還有一個是商家系統(tǒng)，戴志康在負(fù)責(zé)整個O2O。微信已經(jīng)開始發(fā)力，工作量很大的�，F(xiàn)在用人海戰(zhàn)術(shù)，前期可能是發(fā)展北上廣這些一些城市，采用地面部隊掃街的方式，政策上也是抓大放小，比如星巴克、萬達(dá)、漢庭這種商家。

微信以后的盈利模式一定會是增值服務(wù)，這是騰訊最擅長做的事情，比如說群發(fā)消息功能，比如說升級VIP會員，或者買一個微信會員之類的。在商家層面，O2O合作深入之后，一定有消費分成。

微信接下來靠手機頁面實現(xiàn)商業(yè)化會有很多受限，那怎么辦？除了游戲聯(lián)運、020，還有什么？我想就是內(nèi)容。內(nèi)容里面是可以嵌入廣告的。它可以像新浪一樣，跟第三方合作，但是品質(zhì)要好。

微信商業(yè)化的瓶頸

傳媒夢工場信息總監(jiān)、商務(wù)運營負(fù)責(zé)人，互聯(lián)網(wǎng)觀察者 朱曉鳴

丁香園技術(shù)負(fù)責(zé)人、資深互聯(lián)網(wǎng)人 馮大輝

朱曉鳴：由于微信是私密的社交工具，這就注定微信在商業(yè)化中存在難點，一些企業(yè)化的開發(fā)會面臨困境，保持微信私密社交的屬性會非常累。另外，由于取消了互推，所以微信公眾賬號獲得新用戶的渠道是很有限的，對于品牌商家而言，他們?nèi)鄙倭双@取新用戶的有效方式，只能把精力放在CRM上。正常的流程是消費者在知道某個品牌，對某個品牌感興趣的情況下，去主動尋找微信賬號。

   投稿郵箱：chuanbeiol@163.com   詳情請訪問川北在線：http://m.sanmuled.cn/