大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)成為火力交叉點(diǎn)，只是三大巨頭都啃不下這塊骨頭

文_本刊記者 袁茵 編輯_楊婧 攝影_肖南

大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)CEO張濤把大眾點(diǎn)評(píng)上市的時(shí)間又延后了。

2011年從紅杉資本等機(jī)構(gòu)獲得1億美元C輪融資時(shí)，大眾點(diǎn)評(píng)的估值就達(dá)到10億美元。按照慣例，它應(yīng)該在隨后一到兩年內(nèi)擇機(jī)上市，但它沒(méi)有，相反在2012年又進(jìn)行了6000萬(wàn)美元D輪融資。

以大眾點(diǎn)評(píng)的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢(shì)，上市一點(diǎn)都不難，問(wèn)題是張濤覺(jué)得現(xiàn)在上市太虧了。他把大互聯(lián)網(wǎng)（PC+移動(dòng)）解構(gòu)成——人、信息、商品、服務(wù)——四個(gè)元素，每個(gè)連接點(diǎn)都有產(chǎn)生巨頭的機(jī)會(huì)。百度連接人與信息，騰訊連接人與人，阿里連接人與商品，人與服務(wù)之間即是第四個(gè)巨頭的席位。2003年起，大眾點(diǎn)評(píng)就為此辛苦積累，終于等到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大爆發(fā)，手機(jī)把“位置”和“服務(wù)”彌合起來(lái)。按張濤的邏輯，似乎沒(méi)有哪家公司比大眾點(diǎn)評(píng)更符合第四巨頭的想象。

但外界不這么想。這幾個(gè)月BAT頻繁的收購(gòu)布局中，大眾點(diǎn)評(píng)成了假想的被收購(gòu)對(duì)象。一方面，它的確是 的收購(gòu)目標(biāo)，無(wú)論冠上BAT中哪家的姓氏，都能助其早成大業(yè)；另一方面，大眾點(diǎn)評(píng)的體量和BAT差得太遠(yuǎn)，現(xiàn)在就斷言它能成巨頭為時(shí)尚早。而且，無(wú)論是騰訊微信的公眾平臺(tái)、百度地圖，還是入股高德、美團(tuán)后的阿里巴巴，都直指大眾點(diǎn)評(píng)的領(lǐng)地——以吃喝玩樂(lè)為主的本地生活服務(wù)。

在證明以下兩件事之前，大眾點(diǎn)評(píng)上市就等于“打折出售”。第一，張濤需要點(diǎn)時(shí)間來(lái)證明，如今大眾點(diǎn)評(píng)做的事情，BAT做不了；第二，大眾點(diǎn)評(píng)即將進(jìn)行團(tuán)購(gòu)終極戰(zhàn)，若獲得頭把交椅，估值能成倍增加。

2013年是大眾點(diǎn)評(píng)的“決戰(zhàn)之年”。對(duì)猜測(cè)和傳聞，張濤充耳不聞，他很明確：“互聯(lián)網(wǎng)的確到了一個(gè)大融合的時(shí)代，但大眾點(diǎn)評(píng)不可能被收購(gòu)。”

張濤把可能被收購(gòu)的公司分成三類。第一類公司具有平臺(tái)屬性，卻更適宜在巨頭的體系內(nèi)發(fā)展，比如地圖、郵件，這類產(chǎn)品很容易擁有大量的用戶，卻很難找到獨(dú)立的商業(yè)模式。還有的像瀏覽器，雖然能賺錢，但通過(guò)導(dǎo)航服務(wù)賺到的錢遠(yuǎn)小于它對(duì)大公司的戰(zhàn)略價(jià)值。“巨頭愿意花錢養(yǎng)一個(gè)郵件類產(chǎn)品，因?yàn)閷?duì)品牌、用戶粘度都有幫助，但沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)哪個(gè)單獨(dú)的郵件公司成功。”第二類則是行業(yè)兼并，像視頻行業(yè)，用收購(gòu)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。第三類是公司本身遇到財(cái)務(wù)困難，為了生存賣身。

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