現(xiàn)在美團(tuán)已被阿里巴巴招至麾下。理論上，大眾點(diǎn)評(píng)也應(yīng)該盡快尋找“靠山”，以免因?qū)κ肢@取資本后快速擴(kuò)張而戰(zhàn)敗。張濤卻說(shuō)，“巨頭對(duì)我們幫助有限，我們的確需要用戶(hù)，但執(zhí)行更重要，并購(gòu)會(huì)讓執(zhí)行力下降，還有可能被大公司邊緣化。”不僅如此，他還要讓大眾點(diǎn)評(píng)與巨頭保持最為精準(zhǔn)的“距離”，要是和某一家走得太近也等同于“站隊(duì)”，會(huì)成為另外幾家的敵人。
于是，收購(gòu)大眾點(diǎn)評(píng)在邏輯上就打了死結(jié)，張濤反問(wèn)：“我們?yōu)槭裁匆盟腻X(qián)？我們又不缺錢(qián)，我們要的是資源。如果一家巨頭愿意少量入股，給我們很多資源，我還可以考慮。但對(duì)方愿意嗎？巨頭要是只占很少的股份，它會(huì)給你資源嗎？”
兵器一：臟活累活
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，只做純互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的公司機(jī)會(huì)越來(lái)越小，新機(jī)會(huì)來(lái)自那些與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合點(diǎn)。張濤認(rèn)為，生活服務(wù)最主要就是吃喝玩樂(lè)。其余諸如打車(chē)等細(xì)分市場(chǎng)，能形成不錯(cuò)的商業(yè)模式，但其中難有成長(zhǎng)為巨頭的商業(yè)機(jī)會(huì)。
對(duì)于吃喝玩樂(lè)，用戶(hù)需求很簡(jiǎn)單，一是信息，二是優(yōu)惠。其中，餐飲是生活服務(wù)核心，這正是大眾點(diǎn)評(píng)起家的地方，無(wú)論內(nèi)容、會(huì)員積累，還是品牌，后來(lái)者都很難超越。
優(yōu)惠最有代表性的產(chǎn)品形態(tài)則是團(tuán)購(gòu)。現(xiàn)在團(tuán)購(gòu)已經(jīng)進(jìn)入冠亞軍爭(zhēng)奪戰(zhàn)，大眾點(diǎn)評(píng)2013年要為此與美團(tuán)決戰(zhàn)。這是一個(gè)贏者通吃的市場(chǎng)，只要還有兩強(qiáng)并存，行業(yè)毛利率就會(huì)被拉低，無(wú)法形成穩(wěn)定的盈利。
還有一個(gè)可見(jiàn)的未來(lái)是預(yù)訂。預(yù)訂能形成真正的線(xiàn)上線(xiàn)下閉環(huán)，但預(yù)訂必須建立在大眾點(diǎn)評(píng)的信息和優(yōu)惠都取得 優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)之上，否則打造閉環(huán)很難。2012年大眾點(diǎn)評(píng)開(kāi)始嘗試預(yù)訂，張濤說(shuō)，“目前用戶(hù)和商戶(hù)的反饋都不錯(cuò)，但要是單獨(dú)做預(yù)訂，很難解決先有雞還是蛋的問(wèn)題。”
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