第一個階段，公司成立之初2010年4月開始，完成了技術(shù)框架，建立了淘淘搜網(wǎng)站，嘗試引導用戶到淘淘搜站點上去體驗圖片找商品，半年的時間，發(fā)現(xiàn)很困難。既要兼顧研發(fā)，又要找到相當多的用戶，而且，當時對用戶特點我們是缺乏理解的，只覺得是購物用戶，用戶特性、購物真實環(huán)境的理解都不夠，留不下來，拿不到足夠的需求樣本。對于一家創(chuàng)業(yè)公司，要做搜索，而且還做圖像搜索，的確是太難了。

第二階段，因為我們和淘寶多年的合作、投資關(guān)系，也因為淘寶內(nèi)部也看到了這個應(yīng)用方向的價值，所以，我們打算學習Google、百度早起發(fā)展，去給淘寶提供服務(wù)。給淘寶相關(guān)業(yè)務(wù)線，提供圖像搜索技術(shù)，這是關(guān)鍵的一步。讓我們有真實的用戶環(huán)境、足夠的用戶，我們更加理解了用戶在購物場景需要什么。事實證明，因為圖像搜索的價值，我們提供的產(chǎn)品對比文本搜索，平均成交轉(zhuǎn)化提升至少30%以上，個別類目達到了200%，因此，淘寶很多業(yè)務(wù)線也和我們合作，平常日UV超過80萬， 峰時日UV超過150萬。

這給了我們很大信心，接下來，我們開始走出來，離開淘寶孵化土壤。要到離用戶更近的地方來挖掘需求，所以，我們開始著手獨立應(yīng)用產(chǎn)品。

第三階段，我們先把淘淘搜主站改版，但連續(xù)改幾次，發(fā)現(xiàn)：用戶對圖像搜索的認知還不夠，用戶要拿圖片到淘淘搜來搜索的方式，還是太繁瑣，推廣用戶、沉淀用戶還是太難。所以，我們思考什么方法讓用戶用起來最簡單。我們想到了兩種方法，一是網(wǎng)站合作，走聯(lián)盟方式，放代碼，對方網(wǎng)站圖片上就能快捷搜索;二是向用戶提供網(wǎng)頁插件，用戶裝了在購物、資訊站看到圖片上就能快捷搜索。一句話，在圖片上去擺攤，放快捷搜索，離用戶最近。

現(xiàn)在，開始第四階段，我們發(fā)現(xiàn)用戶手機拍照搜索的需求在爆炸成長，，所以，我們開始嘗試推進APP，構(gòu)建公司PC和手機的完整布局。

金錯刀：從0到1個億，從產(chǎn)品經(jīng)理的角度，你的最大反思和經(jīng)驗是什么?

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