林建聰：從0到1個億，從產(chǎn)品經(jīng)理的角度，我最大的反思：產(chǎn)品必須順勢而為，不能自已想當(dāng)然的去給用戶創(chuàng)造一個產(chǎn)品。不要老是幻想，去另一個地方找藍(lán)海，而應(yīng)該真正沉下心去向，怎么在紅海里面插上自己藍(lán)色的旗幟。寬市場創(chuàng)新最容易做成功、做大，因為，在紅海才會有足夠規(guī)模、足夠成熟的用戶。

我們公司和很多技術(shù)公司不一樣，我們很明確的全員嚴(yán)肅的講過：我們是一家應(yīng)用驅(qū)動的技術(shù)型公司，不是通常的技術(shù)驅(qū)動型公司。這就決定了我們時時刻刻，想的都是如何發(fā)現(xiàn)用戶剛性需求和便捷的使用體驗，其次，才是去構(gòu)想技術(shù)和產(chǎn)品實現(xiàn)的路徑。

做技術(shù)的很容易走進(jìn)死胡同，因為往往別人沒有玩過的都很難。做技術(shù)創(chuàng)新的公司，往往最難突破的地方有兩個：一是需要真正用到的技術(shù)算法突破;二是如何讓有限的技術(shù)突破能夠找到最好的應(yīng)用土壤。市場和技術(shù)團(tuán)隊，在技術(shù)公司，一天到晚都是打架，我們也曾經(jīng)也有過糾結(jié)。不過，爭執(zhí)、磨合后，我們發(fā)現(xiàn)解決問題的方法除了平衡技術(shù)和市場團(tuán)隊心聲，給予明確價值定位外，最重要的是用戶需求，什么是用戶要的，我們能夠怎么做好。

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