11年商家越來越重視雙十一，另一個環(huán)節(jié)開始暴露出巨大問題，那就是銀行支付。交易要形成必須支付行為要完成，那么網上銀行的容量和穩(wěn)定性成為了整個事情的關健。那一年我們很幸運，主要幾家銀行網銀沒在同一個時間掛掉，輪流掛掉，搶修，再掛掉，再搶修。今天我們可以非常輕松的心情，當段子來講，但在當時基本上是滿頭大汗，真的是滿頭大汗。這個真的是需要一點運氣，所以當時我們有一點小小的運氣，經過了這個環(huán)節(jié)。

2011年更為重要的一點就是商家貨源的準備，開始朝一個專業(yè)化方向去發(fā)展。從貨品的規(guī)劃來講，不是臨近雙十一去備貨，而是在年度生產計劃中進行雙十一排期，保證貨源在雙十一供應充足。我記得，最開始幾年，電商是預算外東西，有貨就賣，但不是整個企業(yè)的預算計劃，但那一年開始，電商已經進入企業(yè)的預算和大體系內去考慮，不是預算外的東西。同時，經過了09年、10年，11年后淘品牌開始成為一群非常有實力的實體，他們的供應鏈的設計完全圍繞互聯(lián)網來設計，用多批量、小批次、SKU、深庫存的方式來排布供應鏈模式。

2012年：191億背后新商務模式的探索

到2012年時，幾乎所有商業(yè)形態(tài)都全民總動員了。我和我的同事們看到了，在某些城市的晚報上面，出現(xiàn)了一些線下的百貨商場購物中心在“雙十一”搞活動。換句話說，雙十一已經從一個線上的消費者的活動，開始變成了一個整體的消費者的節(jié)日，他不再是屬于一個電子商務的一個節(jié)日，它是一個屬于消費者的節(jié)日。

這個過程中，我們嘗試一些新的消費者互動和銷售模式，推出了天貓預售。因為我們認為，基于互聯(lián)網的銷售方式會發(fā)生改變，需要利用消費者的需求去引導，這就是C2B的模式。

結果就是，天貓當天完成了191億，震驚了所有零售行業(yè)，這就是為什么今年雙十一的規(guī)模從備貨深度廣度和參與角度來講，又出現(xiàn)了幾何極數(shù)的增加。當然，同時帶來變化是我們商務模式出現(xiàn)了新嘗試。

　　2013年及未來：屬于移動互聯(lián)網

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