原標(biāo)題：丁水波另辟蹊徑，帶領(lǐng)特步異軍突起

    隨著社會(huì)素質(zhì)教育水平的不斷提升，我國的體育強(qiáng)國戰(zhàn)略正在不斷推進(jìn)中，全民體育熱情明顯提高。而由丁水波領(lǐng)導(dǎo)的特步集團(tuán)，作為國內(nèi)運(yùn)動(dòng)行業(yè)的領(lǐng)先代表，也一直積極發(fā)揮其在相關(guān)領(lǐng)域的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，積極助力全民體育生態(tài)圈的構(gòu)建。如今在丁水波的帶領(lǐng)下，特步集團(tuán)已經(jīng)逐步從民族走向了世界，進(jìn)一步展現(xiàn)著中國民族品牌的硬實(shí)力。

    一直以來在中國民族品牌的崛起和發(fā)展路上，不僅有國外品牌一統(tǒng)天下的困局，還有中國本土市場(chǎng)難以突破的局限，在此背景下，丁水波帶領(lǐng)特步集團(tuán)積極尋找突破口，同時(shí)借助美國 營銷專家里斯與特勞特提到過的“定位理論”，努力在用戶心中占據(jù)一塊空白的領(lǐng)域，使得特步集團(tuán)在顧客心智中形成差異化競(jìng)爭(zhēng)，以此引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營，為品牌贏得更好發(fā)展。例如在丁水波的帶領(lǐng)下，特步集團(tuán)在運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于飽和的情況下，另辟蹊徑地走上了娛樂營銷這條道路，品牌第一個(gè)在國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品市場(chǎng)提出“運(yùn)動(dòng)時(shí)尚”的概念，同時(shí)將特步旗下產(chǎn)品定位為運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌，以次試水娛樂營銷。也正是在“運(yùn)動(dòng)時(shí)尚”這一戰(zhàn)略主導(dǎo)下，特步集團(tuán)以形象差異化與產(chǎn)品差異化，以及推廣差異化三大策略，逐漸打造了差異化的市場(chǎng)定位，成功夯實(shí)了自有品牌。

    而在形象差異化上，丁水波邀請(qǐng)謝霆鋒擔(dān)任品牌代言人，集中體現(xiàn)出特步要做“新一代”代表的突出品牌特征。此外產(chǎn)品差異化上，特步集團(tuán)是國內(nèi)第一家將流行時(shí)尚元素融入體育用品生產(chǎn)的企業(yè)，此前特步以謝霆鋒的火紋吉他為設(shè)計(jì)靈感，特別研發(fā)出“風(fēng)火”系列運(yùn)動(dòng)鞋，該產(chǎn)品使用彩色漸變印刷技術(shù)，成功將運(yùn)動(dòng)鞋從單調(diào)的白、藍(lán)、黑時(shí)代帶入“全彩時(shí)代”。據(jù)悉特步第一代“風(fēng)火”運(yùn)動(dòng)鞋單款銷售120萬雙，是當(dāng)年中國市場(chǎng)最暢銷的大單品。截至2021年，特步風(fēng)火鞋已經(jīng)出到了第25代。

    丁水波帶領(lǐng)特步實(shí)行“運(yùn)動(dòng)時(shí)尚”戰(zhàn)略后，集團(tuán)就進(jìn)入高速發(fā)展階段。據(jù)統(tǒng)計(jì)，特步2001年銷售額9000多萬；2002年的銷售額一年翻了近3倍，累計(jì)達(dá)到2.5億；到了2008年，特步的年銷售額達(dá)30億，同年特步在港交所上市。如今經(jīng)過十幾年合作，品牌代言人謝霆鋒更進(jìn)一步成為了特步的股東和合伙人。今年是特步成立21周年，同時(shí)也是謝霆鋒伴隨特步走過的第21個(gè)年頭。身為CEO的丁水波也表示，謝霆鋒的個(gè)人跨界非常成功，其堅(jiān)韌不拔的精神跟特步的精神非常吻合，相信未來雙方還將獻(xiàn)上更精彩的合作。

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