如果說2012年是蒙牛蝶變的元年，那么2013年就是蒙牛破蛹而出的一年。在這一年里，有收獲、有感動、有成長、有激勵。在這辭舊迎新的時刻，再次回首，通過一幅幅圖片重溫蒙牛改變的點(diǎn)滴瞬間。

    事件：5月8日，蒙牛乳業(yè)宣布以現(xiàn)金31.752億港元，收購國內(nèi)最大的奶牛養(yǎng)殖企業(yè)現(xiàn)代牧業(yè)28%股份，從而成為現(xiàn)代牧業(yè)單一大股東，為蒙牛提供穩(wěn)定的高質(zhì)量原奶供應(yīng)。

    點(diǎn)評：先后將國內(nèi)規(guī)模前五的現(xiàn)代牧業(yè)和原生態(tài)牧業(yè)納入麾下，加之此前既有的富源牧業(yè)，構(gòu)成了蒙牛奶源“三駕車”。奶源是好奶的保障，奶源建設(shè)必須給力。

    事件：蒙牛、達(dá)能在分手7年之后，再次甜蜜復(fù)合，成立合資子公司，專項從事酸奶生產(chǎn)及銷售業(yè)務(wù)。

    點(diǎn)評：合縱連橫是蒙牛2013年的主題，達(dá)能助力蒙牛，讓蒙牛在酸奶領(lǐng)域得到更強(qiáng)支持，鞏固整體產(chǎn)業(yè)布局。

    并購雅士利完善嬰幼兒奶粉業(yè)務(wù)板塊

    事件：今年6月，在工信部的牽頭下，蒙牛乳業(yè)控股國內(nèi)乳粉前十的品牌雅士利，成功補(bǔ)齊自身產(chǎn)業(yè)短板。

    點(diǎn)評：達(dá)能、雅士利的加盟讓蒙牛的“小伙伴”團(tuán)隊逐漸壯大，未來布局全產(chǎn)業(yè)鏈，雅士利的加入，讓蒙牛這盤蛋糕越做越大。

    蒙牛“聯(lián)內(nèi)合外”提升品質(zhì)，實現(xiàn)“從牧場到餐桌”全程追溯。

    事件：2012年丹麥乳業(yè)巨頭ArlaFoods與蒙牛展開戰(zhàn)略合作，共同建立中丹乳品技術(shù)合作中心，今年6月13日，合作中心第一屆研討會成功舉行，來自兩國政府及研究機(jī)構(gòu)的學(xué)者專家，圍繞乳業(yè)最前端的奶源建設(shè)、原奶質(zhì)量等焦點(diǎn)話題進(jìn)行專業(yè)對話。

    點(diǎn)評：中國乳業(yè)已經(jīng)告別“粗放型”增長的年代，外國專業(yè)“牛仔”的經(jīng)驗，將被更多的引入蒙牛，技術(shù)支持相當(dāng)“給力”。

    奶粉進(jìn)店從渠道上為安全再添放心鎖

    事件：相應(yīng)奶粉進(jìn)藥店政策號召，蒙牛旗下品牌“歐世蒙牛”和從丹麥進(jìn)口的“Baby&Me”，開始整個銷售渠道，進(jìn)藥店銷售。

    點(diǎn)評：奶粉進(jìn)藥店消費(fèi)者是否看好有待商議，但對于蒙牛自身來說可是件嚴(yán)肅的事：每罐產(chǎn)品廠家供應(yīng)，經(jīng)過嚴(yán)格檢測、檢驗，專門的物流公司運(yùn)輸而來，好品質(zhì)hold住。

     5萬次平臺互動，350萬人次工廠參觀，

    事件：今年年初，“你的疑問，我的責(zé)任”互動活動展開，通過網(wǎng)站、微信雙通道溝通平臺，消費(fèi)者可以發(fā)問乳品問題，乳業(yè)專家和企業(yè)高管直面作答。

    點(diǎn)評：放下里子面子與架子，蒙牛開走親民范。一年的時間，5萬次平臺互動，350萬人次工廠參觀，開放讓溝通更順暢。

    蒙牛和他的小伙伴們一起傳遞正能量

    事件：“做精細(xì)化公益”是蒙牛今年社會責(zé)任的口號，從“尋找最美鄉(xiāng)村教師”，蒙牛作為活動的公益伙伴，深入?yún)⑴c其中，聯(lián)合54家上下游合作伙伴做精細(xì)化公益，為貧困教育解決根本需求。號召大眾“交換卡路里”，企業(yè)作為公益媒介，為普通人獻(xiàn)愛心提供平臺。

    點(diǎn)評：3.0公益是蒙牛實踐出來的公益形式，除去了企業(yè)公益的華麗外衣，創(chuàng)造平臺，讓更多有實力、有愛心的個人和群體參與其中，發(fā)動更加強(qiáng)大的社會公益力量。

    事件：今日，蒙牛“碼”上好禮幸福年活動上線，眾明星翻唱?dú)g樂年味歌曲，牛運(yùn)按鈕時刻送大獎。

    點(diǎn)評：全民大聯(lián)歡，分分鐘送大禮。土豪，土豪，我們做個朋友吧！

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