焦雄屏：你知道時代變得太快，當(dāng)年大家創(chuàng)作的目標(biāo)跟動機和做法都比較單純。所以大家都很愿意去為了創(chuàng)作這件事情，去做 的考量。比如說那時候"第五代"導(dǎo)演最想做的是電影化，或者是電影語言的創(chuàng)新這樣的問題。但時代變化那么大，這十年中間中國電影產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)，臺灣電影跟大陸的處境像云霄飛車一樣變。所以其實不只是他們"第五代"導(dǎo)演，在質(zhì)疑整個制度上的(改變)，每個環(huán)節(jié)的人都在學(xué)習(xí)新產(chǎn)業(yè)環(huán)境。所以這個過程對大家的挑戰(zhàn)太大了，以至于我們每一個人的腳步，可能會有不同的決策跟步驟。有些導(dǎo)演像張藝謀，當(dāng)年他就受到《臥虎藏龍》對產(chǎn)業(yè)界的劇烈影響，所以他再投身到產(chǎn)業(yè)界的變化，(就有)像《英雄》跟《十面埋伏》乃至《滿城盡帶黃金甲》。那么他也一直在摸索，在變動環(huán)境中他應(yīng)該做的創(chuàng)作跟扮演的角色，其實他的代表性也很強。

　　南都娛樂周刊：張藝謀這十年對商業(yè)大片的探索，如何評價個中得失?因為直到去年的《金陵十三釵》，在內(nèi)地也有一些批評聲音。

　　焦雄屏：我覺得他在這個選擇變動的狀況下，他的資訊不夠。比如說《金陵十三釵》是非常好的題材，但他處理上有一些……呃，這個其實是我覺得監(jiān)制應(yīng)該盡的責(zé)任。監(jiān)制在把握方向跟創(chuàng)作之間與導(dǎo)演可以形成一個非常好的拉扯關(guān)系，但他們沒做到。這個拉扯關(guān)系是正面跟良性的，不應(yīng)該是負(fù)面跟惡意的。通常監(jiān)制跟與導(dǎo)演在創(chuàng)意方向和場效應(yīng)中間拉得很準(zhǔn)的話，其實是一個非常好的平衡，因為導(dǎo)演做大跟監(jiān)制做大，都是一個不好的現(xiàn)象。我的感覺他們現(xiàn)在是在失衡狀態(tài)。

　　南都娛樂周刊：現(xiàn)在也看到他有調(diào)整的可能，比如合作伙伴不再是張偉平。

　　焦雄屏：他有變化了。但是我覺得張藝謀周邊的人，應(yīng)該幫他去找到更多機會和比較有利的合作對象，而不是完全以市場為選擇，這是選擇合作伙伴的基礎(chǔ)。

　　南都娛樂周刊：那么對陳凱歌、田壯壯，他們這些年的探索又怎么評價?

　　焦雄屏：每個人都一步棋，都是他當(dāng)時做的一個決定。像凱歌做《無極》乃至于到后來的《趙氏孤兒》，到現(xiàn)在的這個《搜索》，就是他一直在調(diào)節(jié)。那我覺得壯壯，你看從《小城之春》的堅持到《吳清源》、《狼災(zāi)記》，他的腳步也一直在換。所以我就對他們有兩種看法，一種就是我覺得很多大陸朋友對他們不太諒解，或加以激烈的批評。那我比較持一個同理的看法，大家都在這個環(huán)境中間找尋一條出路，但是這個責(zé)任不在他們，他們也都是在制度中間的個人。因為主導(dǎo)的人在換，現(xiàn)在 是院線跟片商在主導(dǎo)，導(dǎo)演就需要有王童導(dǎo)演講的妥協(xié)或者是憤怒，你有兩種或幾種對抗的方法。大家一方面對他們有非常多的道德上的苛責(zé)，好像他們決定投向產(chǎn)業(yè)是一種對金錢和利益的投降。這個我就說用同理心來看，因為電影是他創(chuàng)作的一個方式，所以他必須在這個制度中間尋求適當(dāng)?shù)奈恢�。但是另外一方面，我也覺得他們在改革的步驟中可能資訊(有問題)，決策時他可能有一些欠缺。如說對商業(yè)電影夠不夠了解，對于某一些類型電影的傳統(tǒng)了不了解。當(dāng)他貿(mào)然投身到這里的時候，其實需要比較多的資訊，否則他的判斷力很可能就是失準(zhǔn)。這是我期待他們會加強的地方。

　　分析"第六代"何去何從

　　賈樟柯他們面臨信心危機，當(dāng)下轉(zhuǎn)型很關(guān)鍵

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