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扁平化管理+成本控制 可減少游戲開發(fā)中的風險
時間:2017-05-16 15:19   來源:上方網(wǎng)   責任編輯:毛青青

  一款成功的游戲的出現(xiàn)往往是踏著無數(shù)失敗品的尸體而崛起的,如何將風險控制到最小是每個開發(fā)企業(yè)最為關(guān)注的問題。

  扁平化的管理模式 多個小團隊的模式進行同時開發(fā)

  在傳統(tǒng)的游戲公司中,一般都金字塔式的結(jié)構(gòu)由上而下,他們在決定做一款新游戲之前,會花大量的時間和精力做市場調(diào)查以及超過百頁的企劃書,最終還需要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的批準。如果他們覺得這款游戲或者其收入情況不行,很有可能會讓你之前所花費的大把力氣全部付諸東流。對于這些公司中的開發(fā)者來說,有的時候你做的游戲并不是給玩家玩的,而是為了通過領(lǐng)導(dǎo)的評審。從游戲設(shè)計的初衷來看,就已經(jīng)出現(xiàn)了偏差。雖然方法可能是有效的,但是卻并不一定是合理的,單單從報告上是無法準確判斷出一款未能開發(fā)出的游戲的質(zhì)量。

  扁平型組織的決策既包括自上而下的,也有自下而上的。許多工作都要交由基層員工,這要求公司的決策進一步透明化,從而給員工更多的權(quán)力和自由。扁平化的管理模式優(yōu)勢在于能夠給予開發(fā)者更多的權(quán)限,讓開發(fā)者能夠做出自己想做的游戲,同時這樣也能擁有更高的開發(fā)效率。與此同時,也就意味著開發(fā)者要對自己的游戲進行負責。在這種模式下,所謂的領(lǐng)導(dǎo)不再是那個能拍板游戲是否應(yīng)該完成下去的人,能起決定性作用的還是開發(fā)者本身。領(lǐng)導(dǎo)的作用其實是為開發(fā)者服務(wù)的,他們最主要的工作就是努力幫助開發(fā)者能以更高的質(zhì)量完成他們的游戲。

  當然,扁平化的管理模式也是有條件的,團隊之間必須有足夠的信任,信任必須是無條件的。除此之外信息的即時共享非常重要。

  風險控制的關(guān)鍵是成本的控制

  在傳統(tǒng)的管理模式下,隨著游戲數(shù)量的增加,對于項目控制的難度也會上升,于是就不得不增加管理職位的數(shù)量,但這樣卻會逐漸削弱開發(fā)者的能力。

 ∝制成本逐漸成為手游開發(fā)商們的共識,團隊的規(guī)模越大,所消耗的預(yù)算也就越高,通過少數(shù)人構(gòu)成的團隊,也是對于開發(fā)成本的控制。中小游戲企業(yè)需要承擔巨大的成本壓力,一旦一款游戲失敗將影響著整個公司的未來。而減少用人成本顯然是一個排除壓力的重要方式。

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