原標(biāo)題：實體企業(yè)需要一場“脫胎換骨”的體制改造
經(jīng)過了20年的高速發(fā)展，我國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)從無到有，從小到大，極大改變了社會面貌，“紅利”惠及到百姓生活，取得舉世矚目的成就。以互聯(lián)網(wǎng)為代表的龍頭企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)越來越大，而且增長迅速。
去年兩會李-總-理在政府工作報告中提及“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃之后，“互聯(lián)網(wǎng)+”猶如一夜春風(fēng)，似乎，所有謀求變革的傳統(tǒng)企業(yè)都想借著“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風(fēng)，給自己企業(yè)來次脫胎換骨的手術(shù)。
但是，理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。該怎么“+”?“+”加什么?加成什么樣?這是所有企業(yè)都需要認(rèn)真思考和解決的問題。
“‘互聯(lián)網(wǎng)+’加的一定是實體經(jīng)濟(jì)，今天很多行業(yè)都面臨實體被動變革的狀態(tài)。而這種變革里最大的機(jī)會恰恰就是，如何通過互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用進(jìn)入實體企業(yè)的商業(yè)模式的變革，或者叫進(jìn)入基于互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的應(yīng)用。”這是網(wǎng)庫集團(tuán)董事長王海波對"互聯(lián)網(wǎng)+"的解讀�？赡芤彩乾F(xiàn)在眾多中小企業(yè)面對“互聯(lián)網(wǎng)+”時最貼切的認(rèn)識。
8年千倍增長“互聯(lián)網(wǎng)”的本質(zhì)在變
“雙十一”購物狂歡節(jié)，從最早的5000萬成交額到現(xiàn)在1207億成交額，短短8年時間就達(dá)到了千倍增長。從以上數(shù)據(jù)不難看出互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)對當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)影響及推動能力。數(shù)據(jù)的背后也從側(cè)面印證了傳統(tǒng)企業(yè)在IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面前的“弱不禁風(fēng)”。
不可否認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)為中國商業(yè)、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了一種新的生態(tài)環(huán)境，確立以消費(fèi)者為中心導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)理念，對中國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展及宏觀走向起到了至關(guān)重要的作用。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)之間的競爭不單單是改造與被改造的關(guān)系，而是將互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)理念，科技與成果融合到傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式當(dāng)中，如果說，“互聯(lián)網(wǎng)+零售”造就了天貓，“互聯(lián)網(wǎng)+超市”造就了京東，那么“互聯(lián)網(wǎng)+”任何東西都將衍生出一種不同的商業(yè)模式，從而實現(xiàn)價值鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的全面提升。
事實上，在最近幾年，這種趨勢也越發(fā)明顯，例如，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)與京東合作玩起了眾籌買房，萬達(dá)與百度、騰訊合作搞起了“玩淘寶”，而一些傳統(tǒng)的零售巨頭也不敢落后，銀泰、華聯(lián)、蘇寧也都紛紛加入這場互聯(lián)網(wǎng)混戰(zhàn)當(dāng)中。與此同時，為了打造自己的生態(tài)鏈系統(tǒng)，BAT等網(wǎng)絡(luò)巨頭們也紛紛進(jìn)行了大規(guī)模的“圈地”運(yùn)動，團(tuán)購、地圖、視頻、旅游、音樂等等領(lǐng)域，在構(gòu)建自身全競爭能力的同時，也帶領(lǐng)了各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的變革。
在王海波看來，“無論怎么變都離不開實體企業(yè)的配合，另外，任何談生態(tài)圈的IT公司都是狹隘的。”現(xiàn)實也的確如此，變革是整個產(chǎn)業(yè)鏈的變革，而非單純一家公司埋頭發(fā)展自己的一畝三分地，對一個有抱負(fù)的公司來講，這在理念上就是狹隘的。要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)鏈的變革，從而使得地區(qū)經(jīng)濟(jì)及企業(yè)本身的價值提升，這不單單是，互聯(lián)網(wǎng)的跨界融合，不只是改善模式，還要從思維下手，讓產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈進(jìn)行無縫連接，從而建立新的流程和模式。
他相信，在未來，隨著互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)鏈的高度融合，已經(jīng)沒有必要區(qū)分互聯(lián)網(wǎng)及非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)了，所有的企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的一環(huán)。
傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹
俗話說，說起容易，做起難。互聯(lián)網(wǎng)不是你想”+“就能”+“，想把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)真正的黏貼到互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中來，也并非一朝一夕的事。
目前，我國中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99%，貢獻(xiàn)了超過60%的GDP、過半的稅收和80%的城鎮(zhèn)就業(yè)。而目前這些企業(yè)絕大部分還處于傳統(tǒng)的經(jīng)營模式當(dāng)中，偶有試水者也多因理念落后，資金少、人才短缺等各方的缺陷讓變革夢“胎死腹中”。
對于絕大多少的中小企業(yè)經(jīng)營者來講，互聯(lián)網(wǎng)+就是把傳統(tǒng)銷售模式搬到網(wǎng)上去，以客戶為中心，設(shè)計、生產(chǎn)并銷售產(chǎn)品。當(dāng)下傳統(tǒng)企業(yè)(特別是中小企業(yè))面臨的困境，比如人才短缺、理念落后、用戶黏貼性不高等問題，這些問題，其實都可以通過政策福利來解決。例如，“騰計劃”，就是在工業(yè)和信息化部中小企業(yè)司指導(dǎo)下，網(wǎng)庫集團(tuán)實施的推動我國實體企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用和發(fā)展的工程，致力于幫助中小企業(yè)搭建網(wǎng)絡(luò)平臺、推動電子商務(wù)應(yīng)用、人才培訓(xùn)，目前，效果很顯著。
除此之外，中小企業(yè)經(jīng)營者理念的轉(zhuǎn)變也是變革之路上的重中之重，目前，我國中小企業(yè)的經(jīng)營者對”互聯(lián)網(wǎng)+“的理解還局限于單純的開辟電商平臺賣東西，或者進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷就屬于”互聯(lián)網(wǎng)+“了，這也是多數(shù)中小企業(yè)尋求變革而造成失敗率高居不下的原因之一。
傳統(tǒng)企業(yè)(中小企業(yè))嫁接互聯(lián)網(wǎng)，不單純是模塊的疊加，而是企業(yè)從理念到現(xiàn)實行動的一次徹底的“脫胎換骨”的體制改造。倘若一些企業(yè)做不到以上幾點(diǎn)，觸網(wǎng)失敗也是必然的。
因為，如果傳統(tǒng)企業(yè)僅僅把嫁接互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成一個業(yè)務(wù)拓展的渠道，或者把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成所有業(yè)務(wù)中的一個模塊，而不是戰(zhàn)略方向的改變，從互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)鏈的思維入手，則難免造成企業(yè)線上線下，相同經(jīng)營產(chǎn)品企業(yè)間的惡性競爭，除了會導(dǎo)致內(nèi)部資源的消耗，也會讓新業(yè)務(wù)增加阻力難以拖到成長期。當(dāng)然，這對一些企業(yè)來說很難，無異于讓自己的左手切掉右手。但是，不刮骨如何治傷。
后記：
莫利說：進(jìn)化不是一種力量，而是一種進(jìn)程，不是一種主張，而是一個規(guī)律。所有不遵守進(jìn)化規(guī)律的人和事都將被潮流所淘汰，經(jīng)營企業(yè)也是如此，隨勢而動，當(dāng)然，任何改變都將遇到阻力和經(jīng)歷風(fēng)雨，但只有經(jīng)歷風(fēng)雨之后才能見到彩虹。
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