——今年以來四川省國資國企改革述評

　　十多天前，經過近一年的改革推進，川商集團和糧油集團正式重組運行，資產、人員整合到位，產業(yè)的整合推進也提上日程。

　　這一整合，只是四川省國資國企改革中的一例。今年是全面深化改革的關鍵之年，也是國企改革的關鍵之年，四川將交上怎樣的成績單？在“深水區(qū)”繼續(xù)破浪前行，四川國資國企改革，又將踏出什么節(jié)奏？

　　加密“鼓點”

　　國企改革全面發(fā)力多點進發(fā)

　　6月3日，四川長虹電器股份有限公司發(fā)布公告稱，控股股東“四川長虹電子集團有限公司”更名為“四川長虹電子控股集團有限公司”；7月8日，長虹再發(fā)公告，將面向海內外市場化招聘公司總經理。

　　急切的長虹“鼓點”，從一個側面折射出國企改革的四川節(jié)奏。今年3月，四川2015年第一個關于全面深化改革的高規(guī)格會議——四川省深化國資國企改革工作會議在成都舉行，提出四川省將啟動6個方面48項具體改革任務，國資國企改革向更深層次、更寬領域邁進。

　　很快，2015年國資國企改革工作臺賬建立�！蛾P于推進落實董事會選人用人職權改革專項方案（試行）》《全面深化省屬企業(yè)內部勞動人事分配三項制度專項改革方案》《關于深化省屬國有企業(yè)負責人薪酬制度改革的實施意見》《四川省省屬企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務支出管理辦法》等系列重要改革方案陸續(xù)出臺。上半年，每個月都有重要的國企改革文件出臺。

　　繼首批7戶省屬企業(yè)與近2萬名員工簽訂規(guī)范的勞動合同后，5月20日，第二批6戶三項制度改革啟動，進一步打通國有企業(yè)的“經絡”。

　　以混合所有制項目推出為切入口，四川省國企改革從縱橫兩個維度向更深層次、更寬領域推進。四川礦投集團通過引進戰(zhàn)略投資者，在集團層面發(fā)展混合所有制經濟。

　　首批篩選的高速公路、鐵路、新能源發(fā)電等100個優(yōu)勢項目，擬面向社會全面開放，進一步拓寬國有資本與民營資本融合發(fā)展的空間。

　　“穩(wěn)步推進產權多元化，要根據企業(yè)實際需要進行，不能迷信‘一混就靈’，也不能‘一賣了之’。”四川航空集團有限責任公司負責人介紹，通過跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的企業(yè)聯(lián)合，川航國內行業(yè)排名從第17位迅速攀升至第5位，穩(wěn)居中西部第一。而省 集團公司旗下16家企業(yè)中，12家是混合所有制，家家盈利，部分企業(yè)成為細分行業(yè)龍頭。

　　目前，962戶省屬一級及下屬法人公司有39.5%轉型為混合所有制企業(yè)，其中地方國有控股上市公司23家，總市值3000億元，占四川省地方國有企業(yè)資產總額的9.3%。

　　直面“痛點”：

　　堅持問題導向制定“一企一策”

　　“最困難的時候，說揭不開鍋都不夸張�！彼拇ɑ�工控股（集團）有限責任公司相關負責人坦言。

　　從2010年開始，化工控股連續(xù)4年虧損，虧損總額達33.3億元。更嚴峻的是，其在金融機構的195億元負債已進入集中還款期，由于企業(yè)喪失還貸能力，債權銀行不愿續(xù)貸。

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