揣著“背水一戰(zhàn)”的想法，省委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組深入川化，及時(shí)研究制定并實(shí)施了《四川化工控股（集團(tuán)）有限責(zé)任公司分塊搞活轉(zhuǎn)型升級(jí)改革方案》，讓瀘州板塊集中發(fā)展精細(xì)化工，青白江板塊重點(diǎn)發(fā)展能源物流產(chǎn)業(yè)，并分別改造為獨(dú)立的股份制法人主體。公司的融資功能得以恢復(fù)，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)明顯向好，截至5月31日，化工控股累計(jì)使用封閉運(yùn)行專項(xiàng)資金34億元。
這次“因企施策”的探路，也為四川國(guó)資國(guó)企改革打開(kāi)思路——以企業(yè)需求驅(qū)動(dòng)，從尋找企業(yè)價(jià)值開(kāi)始，以解決問(wèn)題為導(dǎo)向。
問(wèn)題所在往往是機(jī)遇所在。針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的問(wèn)題，川旅集團(tuán)和錦弘集團(tuán)資產(chǎn)業(yè)務(wù)正在重組，組建川旅投資集團(tuán)，將其打造為西南地區(qū)規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的旅游投資運(yùn)營(yíng)商。
痛點(diǎn)往往也是突破點(diǎn)。川煤集團(tuán)、川投集團(tuán)迅速優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素，分別采取“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”和工業(yè)板塊“引、貼、送、破”的方式重推改革，朝著脫困增效目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
只有脫胎換骨，才能脫穎而出。如今，川紡集團(tuán)整體退出工作正有序推進(jìn)，四川水務(wù)投資集團(tuán)撤銷工作已全面完成。
“全面深化改革，關(guān)鍵在落地落實(shí)。量身打造‘一企一策’就是不搞一刀切，務(wù)實(shí)求效�！笔�(guó)資委主任、黨委書(shū)記劉國(guó)強(qiáng)介紹，與之相應(yīng)，四川省制定了省屬國(guó)有企業(yè)分類實(shí)施辦法，對(duì)功能性、競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)實(shí)施分類監(jiān)管，取消下放了9項(xiàng)涉及產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、投資規(guī)劃等方面的審批事項(xiàng)，從管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)變步伐加快。
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