揣著“背水一戰(zhàn)”的想法,省委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組深入川化,及時研究制定并實施了《四川化工控股(集團)有限責(zé)任公司分塊搞活轉(zhuǎn)型升級改革方案》,讓瀘州板塊集中發(fā)展精細化工,青白江板塊重點發(fā)展能源物流產(chǎn)業(yè),并分別改造為獨立的股份制法人主體。公司的融資功能得以恢復(fù),企業(yè)生產(chǎn)運營明顯向好,截至5月31日,化工控股累計使用封閉運行專項資金34億元。
這次“因企施策”的探路,也為四川國資國企改革打開思路——以企業(yè)需求驅(qū)動,從尋找企業(yè)價值開始,以解決問題為導(dǎo)向。
問題所在往往是機遇所在。針對競爭力不強的問題,川旅集團和錦弘集團資產(chǎn)業(yè)務(wù)正在重組,組建川旅投資集團,將其打造為西南地區(qū)規(guī)模最大、實力最強的旅游投資運營商。
痛點往往也是突破點。川煤集團、川投集團迅速優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素,分別采取“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”和工業(yè)板塊“引、貼、送、破”的方式重推改革,朝著脫困增效目標邁出了堅實的一步。
只有脫胎換骨,才能脫穎而出。如今,川紡集團整體退出工作正有序推進,四川水務(wù)投資集團撤銷工作已全面完成。
“全面深化改革,關(guān)鍵在落地落實。量身打造‘一企一策’就是不搞一刀切,務(wù)實求效。”省國資委主任、黨委書記劉國強介紹,與之相應(yīng),四川省制定了省屬國有企業(yè)分類實施辦法,對功能性、競爭性企業(yè)實施分類監(jiān)管,取消下放了9項涉及產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、投資規(guī)劃等方面的審批事項,從管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)變步伐加快。
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