走進(jìn)2016年，類似的“硬骨頭”只多不少。依據(jù)改革進(jìn)程，今年我省將推進(jìn)開(kāi)放性市場(chǎng)化重組，按照“清理推出一批、重組整合一批、創(chuàng)新發(fā)展一批”思路，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)重組整合。全面整合川旅集團(tuán)、錦弘集團(tuán)資產(chǎn)業(yè)務(wù)，打造國(guó)內(nèi)一流的現(xiàn)代旅游服務(wù)業(yè)投資商和運(yùn)營(yíng)商。

　　另一塊難啃的“硬骨頭”是：在著力完善現(xiàn)代企業(yè)制度上取得新突破，提升企業(yè)治理水平和內(nèi)在活力。

　　在四川省物流產(chǎn)業(yè)股份有限公司，因行政級(jí)別薪酬改革，再?zèng)]有“大鍋飯”了，取而代之的是“一崗一薪、崗變薪變”“有獎(jiǎng)有罰、有升有降”。在公司第一次中層管理人員市場(chǎng)化選聘中，“全體起立、擇優(yōu)聘用”，21人競(jìng)爭(zhēng)上崗，6人崗位調(diào)整。

　　“深化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)人事分配制度改革，是有效解決制約企業(yè)發(fā)展瓶頸的攻堅(jiān)戰(zhàn)。”在四川省物流產(chǎn)業(yè)股份有限公司總經(jīng)理周健看來(lái)，只要涉人、涉薪，都是改革的難點(diǎn)。

　　面對(duì)困難，決心未變。過(guò)去兩年中，我省深化三項(xiàng)制度改革，省屬企業(yè)共分流人員6000余人，每年減少人工成本2.7億元。今年，我省將再推進(jìn)第三批9戶企業(yè)三項(xiàng)制度改革試點(diǎn)。還將出臺(tái)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)、專職外部董事隊(duì)伍建設(shè)等文件，研究出臺(tái)省屬國(guó)有企業(yè)實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)指導(dǎo)意見(jiàn)等。

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