在昨天的論壇上,多位經(jīng)濟學家和行業(yè)大佬都提到了國企改革路徑和鼓勵混合所有制經(jīng)濟的問題。業(yè)內(nèi)專家表示,國資委應該成立基金公司投資國企,而發(fā)展混合所有制經(jīng)濟也將給國企、民企帶來改革空間和巨大機遇。
在厲以寧看來,國企改革主要分兩個層次,其中較高層次是國有資本配置體制的改革,較低層次才是國企管理體制改革。
“過去我們只強調(diào)生產(chǎn)效率,現(xiàn)在更應該強調(diào)資源配置效率。因此,國資委應該存在,但一定不是直接管每一個企業(yè)。”厲以寧說,國資委下面應建立行業(yè)性、混合型的投資基金公司,在新興產(chǎn)業(yè)、短缺部門增加國有資本,而對于效益不好、產(chǎn)能過剩的國企,資金該撤走就撤走。
厲以寧表示,十八屆三中全會有一個新的突破就是,將混合所有制經(jīng)濟作為我國基本經(jīng)濟制度的重要形式,打破了過去“非公即私”的二元結(jié)構(gòu),并鼓勵民營企業(yè)控股混合所有制企業(yè),改革力度可謂很大。
“員工持股是混合所有制經(jīng)濟的實現(xiàn)形式之一”。厲以寧坦言,雖然員工持股想法很好,但仍舊有很多問題需要研究。“經(jīng)濟學家應該對20年來員工持股現(xiàn)象進行梳理,探討持股方式、轉(zhuǎn)讓方式等細節(jié)問題,任務很重。”
□談食品安全
三巨頭爭相推高品質(zhì)食品
在“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的破局與升級”論壇上,聯(lián)想控股董事長柳傳志、新希望董事長劉永好、民生銀行董事長董文標同臺探討如何提供安全高品質(zhì)的產(chǎn)品,并紛紛推薦各自的新產(chǎn)品。
對于食品安全,柳傳志認為:“從種植、養(yǎng)殖開始,然后到運輸、到銷售,每個環(huán)節(jié)都有可能把有毒的東西帶進去。”為保食品安全,聯(lián)想佳沃提供的現(xiàn)代農(nóng)業(yè),是全產(chǎn)業(yè)鏈控制,并且全過程可追溯。
對于佳沃打造的 產(chǎn)品——金艷果獼猴桃,柳傳志更是贊不絕口。他介紹說金艷果是黃色的,吃上去口感和其它的獼猴桃有點不一樣。
昨天,劉永好和董文標也大力宣傳自己的產(chǎn)品。劉永好稱“我們從事養(yǎng)豬的人,必須負起責任,使得價格不能夠忽高忽低,更重要的是讓老百姓吃上相對放心的豬肉,不要擔驚受怕”。
銀行家董文標稱:民生銀行的金槍魚是深海遠洋的高附加的產(chǎn)品,也是遠洋捕撈競爭比較激烈的一個產(chǎn)品。一條金槍魚 的賣價1000萬人民幣。
現(xiàn)場比較有意思的是,同為民生銀行高管的劉永好和董文標互相掐架。董文標拿深海金槍魚和劉永好的豬肉一比高下:“這個產(chǎn)品和劉永好的豬肉不一樣,他那是高脂肪,高蛋白,對人體‘三高’有很大的影響。”
對于董文標挑起的“火藥味”,同時身為民生銀行副董事長的劉永好則笑說:“我也是民生銀行的股東,董事長做得越好,賺錢越多我越高興。”
■現(xiàn)場花絮
李稻葵:國資委當“婆婆”不夠開明
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